長春興煤業(yè)牢固樹立“過緊日子”的低成本發(fā)展理念，堅(jiān)持“精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”為導(dǎo)向，控預(yù)算、管過程、嚴(yán)考核、重調(diào)劑，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，堅(jiān)持從大處著眼、小處入手，深挖內(nèi)部潛力，多點(diǎn)發(fā)力降本增效。

       以思維轉(zhuǎn)變促成本節(jié)約。為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，采取立體式、多元化教育方式，通過調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、作業(yè)成本分析會(huì)等多種途徑，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到成本管控上來，教育職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)以及節(jié)支降耗對(duì)礦井發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。在過程管控方面，堅(jiān)持“大成本”控制理念，全方位強(qiáng)化成本管理，增強(qiáng)“專業(yè)算大賬、區(qū)隊(duì)算細(xì)賬、個(gè)人算小賬”的成本管控意識(shí)，牢固樹立過“緊日子”的理念不動(dòng)搖，讓職工在潛移默化中形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，全公司上下迅速形成合力控成本的生動(dòng)局面。

       以績效管理促成本節(jié)約。按“專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四個(gè)層級(jí)將成本指標(biāo)分解落實(shí)，形成“人人身上有指標(biāo)、人人身上有擔(dān)子”的責(zé)任落實(shí)體系，明確KPI月度考核，剛性兌現(xiàn)，激發(fā)員工降本增效活力，進(jìn)一步提升公司成本管控能力。

       以流程規(guī)范促成本節(jié)約。通過嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。從材料領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出；建立物資信息臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物資共享，減少庫存物資積壓，節(jié)約采購費(fèi)用約6.4萬元；充分發(fā)揮各區(qū)隊(duì)自制加工、修舊利廢內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，深挖廢舊物資，推動(dòng)閑置物資“再上崗”，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用節(jié)約18萬元。

       管理之路沒有終點(diǎn)，只有新的更高的起點(diǎn)。打造最有效率的生產(chǎn)、成本、員工管理方式，仍有可挖掘的潛力和工作去做。長春興煤業(yè)將會(huì)持續(xù)深入探索與實(shí)踐，為新焦煤高質(zhì)量發(fā)展不斷增添活力和動(dòng)力。