為進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，鹿臺(tái)山煤業(yè)重點(diǎn)把控源頭治理，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，切實(shí)抓嚴(yán)抓細(xì)抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

       創(chuàng)新模式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。針對(duì)作業(yè)地點(diǎn)多、環(huán)節(jié)多、安全管理難度大的實(shí)際情況，重新梳理管理流程，通過設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，做好上傳下達(dá)工作，確保井上下、各部門及隊(duì)組之間信息互動(dòng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確了解井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況。并根據(jù)井下作業(yè)實(shí)際情況，靈活調(diào)整帶班領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、安檢人員等巡檢路線及時(shí)間，保證巡檢人員有效掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的督導(dǎo)檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間安排整改落實(shí)到位，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保現(xiàn)場(chǎng)工作的規(guī)范化、高效化。

       強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。在前期開展集中培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，新增制度執(zhí)行和崗位流程等學(xué)習(xí)內(nèi)容和每日一題測(cè)試項(xiàng)目，通過組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)規(guī)程措施，進(jìn)一步抓好以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，同時(shí)認(rèn)真開展班前風(fēng)險(xiǎn)分析、安全預(yù)想及防范措施，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)和專業(yè)能力， 切實(shí)增強(qiáng)安全管理全員齊抓共管的“責(zé)任感”。

       強(qiáng)化管理，確保安全作業(yè)。為有效杜絕和防范非常規(guī)作業(yè)過程中可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，規(guī)范非常規(guī)作業(yè)工作流程，公司制定下發(fā)了《鹿臺(tái)山煤業(yè)非常規(guī)作業(yè)管理辦法》，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要求，明確對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求和內(nèi)容，全力加強(qiáng)對(duì)非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動(dòng)作業(yè)人員的監(jiān)管，突出抓好動(dòng)火、檢修、停送電、排放瓦斯、探放水等特殊作業(yè)的管理，確保預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)措施得到全面落實(shí)。

       此外，鹿臺(tái)山煤業(yè)還按照“三違”管理考核辦法，把反“三違”作為日常安全檢查、業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場(chǎng)巡查的重要內(nèi)容，加大安全巡查力度，做到發(fā)現(xiàn)問題快速處置、精準(zhǔn)管控、立即整改。