為落實好山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會精神，更好推進(jìn)四季度精益化管理工作，確保達(dá)成全年目標(biāo)，10月7日至26日，山煤國際精益化管理部聯(lián)合督導(dǎo)組，分三個批次對13家基層礦井開展了全覆蓋診斷式服務(wù)指導(dǎo)，共服務(wù)指導(dǎo)精益創(chuàng)新項目123項、精益生產(chǎn)“六精”工作清單內(nèi)容146項。

       診斷式服務(wù)指導(dǎo)工作結(jié)合各礦精益化管理推進(jìn)現(xiàn)狀和診斷需求，通過“現(xiàn)場+視頻”座談交流的方式實施。服務(wù)指導(dǎo)組認(rèn)真了解各礦精益創(chuàng)新項目、精益生產(chǎn)“六精”的進(jìn)展和創(chuàng)效情況，針對提出的問題逐項答疑解惑。圍繞年底見效目標(biāo)和精益方法工具運用，重點從“推進(jìn)舉措如何做到科學(xué)有效、價值成效如何量化、成果如何歸納總結(jié)”三個方面入手，與各礦進(jìn)行了深入探討與交流，提出了指導(dǎo)性意見建議。

       服務(wù)指導(dǎo)組指出，各礦精益化管理分管領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃、壓實責(zé)任，將服務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容整理形成問題清單，切實強(qiáng)化整改落實，確保方向不跑偏。要進(jìn)一步明確精益化管理目標(biāo)，聚焦安全、生產(chǎn)、成本等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，細(xì)化分解四季度推進(jìn)舉措，強(qiáng)化過程管控，確保推進(jìn)有重點。要做好精益化管理階段成果成效的提煉總結(jié)，重一線、重現(xiàn)場、重效益，真抓實干、深挖潛力，確保成效有亮點。