霍爾辛赫煤業(yè)計劃企管部以“業(yè)務提質增效、全面合規(guī)管理”為出發(fā)點，多次組織部門員工強化理論培訓，切實履行職能部門日常監(jiān)督職責。通過外出對標對表、完善內審流程、編制工作清單等方式對公司造價審核工作進行諸多實踐，并取得良好效果。

       規(guī)范結算內審，降低公司造價結算成本

       中部風井瓦斯抽采泵站工程總承包、3207工作面采煤沉陷區(qū)土地復墾、中部風井空壓機房三項工程是山煤國際重點審計項目，在項目實施結算內審過程中，預算人員深入現(xiàn)場，對照竣工圖紙，并結合施工合同及招投標文件，對報送的結算文件進行詳細審核，通過內審核減不合理費用，節(jié)省造價中介機構效益收費，為公司造價審核降本增效打下堅實基礎。

       強化過程管控，做好重點工程進度審核

       采煤沉陷區(qū)綜合治理項目作為霍爾辛赫煤業(yè)2023年度重點項目，預算管理人員深入現(xiàn)場，了解施工進度，并配合地測部門對已完工程進行現(xiàn)場測量，繪制成圖。截至目前已經(jīng)完成一標段工程月進度預算量審核五次，二、三標段各四次，四標段三次。

通過強化結算內審和細節(jié)管理工作，不僅提高了業(yè)務水平，降低了公司結算成本，同時也有效推進了重點項目進展，為企業(yè)構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提供了有力保障。