為深入推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好、取得實(shí)效，霍爾辛赫煤業(yè)進(jìn)一步壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，聚焦頂板管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、“110工法”等重點(diǎn)工作，織密織牢監(jiān)管責(zé)任體系，以“實(shí)”發(fā)力，以“干”增效，以強(qiáng)監(jiān)督倒逼強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)井巷工程監(jiān)督效能最大化，為全年安全生產(chǎn)收官夯實(shí)基礎(chǔ)。

       聚焦頂板管理監(jiān)督，防治冒頂隱患。霍爾辛赫煤業(yè)將頂板管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)思維來謀劃和推進(jìn)。加強(qiáng)采掘工作面敲幫問頂管理，規(guī)范使用臨時(shí)支護(hù)，杜絕空頂空幫作業(yè)。每周開展頂板檢查活動(dòng)，建立《頂板隱患通報(bào)》等機(jī)制，直擊安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位，按照“五定五落實(shí)”原則整改隱患問題。建立健全工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到頂板管理人人有責(zé)，齊抓共管盯緊現(xiàn)場(chǎng)。

       聚焦重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。針對(duì)井下各工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行區(qū)域重點(diǎn)管理。在3105工作面“110工法”實(shí)施期間，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，保證巷道補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量，加強(qiáng)切頂爆破管理和留巷管理。在3502工作面回撤期間，嚴(yán)格按照山西焦煤、山煤國(guó)際要求，做好巷道開口、貫通、大斷面施工論證，確保實(shí)現(xiàn)安全回撤。

       聚焦工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收規(guī)定、規(guī)程措施要求開展井巷工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。每周對(duì)各項(xiàng)工程支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，每月月底組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。全覆蓋布置綜采工作面在線礦壓監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)工作面礦壓監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)井上下共享，為綜采工作面頂板管理提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)和技術(shù)指導(dǎo)。

       聚焦材料使用監(jiān)督，確保安全可靠。以全面預(yù)算為抓手，實(shí)行精益管控，根據(jù)采掘銜接制定材料上報(bào)計(jì)劃，按照當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定材料消耗指標(biāo)。同時(shí)建立材料使用臺(tái)賬，嚴(yán)格按批次出具檢測(cè)報(bào)告，并明確每批次使用地點(diǎn)，從源頭保障材料安全可靠。