自精益“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展以來(lái)，鹿臺(tái)山煤業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，先后組織中、基層管理人員前往兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，主動(dòng)找差距、想辦法、定措施，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)開(kāi)展自我診斷，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，壓實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)將精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作貫穿到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

       精益管理，理念先行。為提升各級(jí)管理人員的精益管理能力，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性、前瞻性。鹿臺(tái)山煤業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真制定了精益化管理專題培訓(xùn)計(jì)劃，由精益化協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理作為主講人，為全體管理人員講授精益管理知識(shí)。為切實(shí)提升精益管理成效，積極開(kāi)展“精益管理工作大家談”活動(dòng)，通過(guò)廣大職工談思想認(rèn)識(shí)、講工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一各級(jí)管理人員對(duì)精益管理的思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作由被動(dòng)向主動(dòng)、由少數(shù)向全員覆蓋轉(zhuǎn)變。

       聚焦現(xiàn)場(chǎng)，行動(dòng)并行。聚焦精益安全生產(chǎn)、精益現(xiàn)場(chǎng)改善、班組文化建設(shè)三個(gè)維度，堅(jiān)持每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室、計(jì)劃企管部、黨群工作部組成檢查小組，對(duì)礦區(qū)各辦公場(chǎng)所實(shí)地檢驗(yàn)精益現(xiàn)場(chǎng)改善成果。充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”作用，每月對(duì)優(yōu)秀精益現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)精益現(xiàn)場(chǎng)管理的主人翁意識(shí)及創(chuàng)新能力，營(yíng)造積極向上的精益氛圍。在此基礎(chǔ)上，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持每旬定期組織召開(kāi)班組談心會(huì)、總結(jié)會(huì)，全面分析復(fù)盤安全、質(zhì)量、生產(chǎn)以及精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)制定整改措施，以此提高全員參與度。通過(guò)班前會(huì)七步工作法、牌板標(biāo)準(zhǔn)化管理加速推進(jìn)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，并以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)采掘工作面、牌板、工具器碼放的統(tǒng)一擺設(shè)、統(tǒng)一管理，既提升了生產(chǎn)效率，又美化了工作環(huán)境。  

       隨著鹿臺(tái)山煤業(yè)全員精益意識(shí)持續(xù)提高，精益理念持續(xù)深入，精益能力、精益成效也隨之顯著提升。通過(guò)持續(xù)提升精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升，真正推動(dòng)了精益管理工作落實(shí)落地。