今年以來，山西焦煤黨委多次提出“加快推動精益化管理從理念認知向創(chuàng)新應(yīng)用全面轉(zhuǎn)變，將精益化管理融入企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、全過程”。經(jīng)坊煤業(yè)作為山西焦煤首批試點礦井，針對近年來遇到的資源儲量有限等發(fā)展瓶頸，按照山西焦煤和山煤國際工作部署，通過成立專班、制定方案的推進思路，制定了7個重點推進項目，輸出“六精”成果236個，提煉形成“技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、標準體系建設(shè)、數(shù)據(jù)管理”等五類管理工具，并融入各項重點工作中，多措并舉增效益。

       優(yōu)化生產(chǎn)布局，推動一優(yōu)三減。精密安排采掘銜接，優(yōu)先回收七采區(qū)邊角資源，完成八采區(qū)西部區(qū)域大工作面輔巷共用設(shè)計優(yōu)化。通過加長工作面切眼長度，由原來設(shè)計的5個工作面優(yōu)化為3個工作面，預(yù)計少掘巷道620米，節(jié)約掘進費用484萬元，增加可采儲量27.5萬噸。同時提高采煤效率，每刀可多割煤140噸，提高單產(chǎn)水平10%，減少搬家次數(shù)兩次。

       優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，提高單進水平。為有效應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)條件，保障采掘銜接平衡，經(jīng)坊煤業(yè)制定了《掘進任務(wù)指標完成保障實施方案》，逐日分解掘進指標，科室管理人員現(xiàn)場跟班監(jiān)督，歸納總結(jié)10項影響單進水平的突出問題，由調(diào)度室協(xié)調(diào)各輔助隊組和職能部室針對性制定應(yīng)對方案，并由帶班領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部室現(xiàn)場跟班監(jiān)督。通過精準調(diào)度，每班等待時間減少1～2小時，各頭面每班進尺量增加0.8～1.6米。

       推行“包機管理”，分類分級管控。將公司所有設(shè)備按照大型關(guān)鍵設(shè)備、主要影響設(shè)備、輔助類設(shè)備分為A、B、C三級，并進行了包機劃分，明確了礦級、科級、隊級三級管理責(zé)任。各級責(zé)任單位負責(zé)包保設(shè)備的點檢維修情況檢查、事故分析、設(shè)備培訓(xùn)等工作以及設(shè)備備品備件使用情況檢查，確保設(shè)備管理各項措施落實到位。

       推行“一機一檔”，完善基礎(chǔ)管理。建立大型設(shè)備全生命周期檔案，通過對設(shè)備基本信息、配件管理、操作規(guī)范等標準的輸出，明確重要設(shè)備在現(xiàn)有工作環(huán)境下的點檢、潤滑、保養(yǎng)、大修標準。完成了主要配件的全生命周期管理以及采掘核心設(shè)備全生命周期檔案的建立，重新優(yōu)化了工作面核心設(shè)備故障記錄表以及大型設(shè)備點檢標準。

       此外，經(jīng)坊煤業(yè)從設(shè)備信息管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備標準管理、設(shè)備指標管理四個方向共提煉總結(jié)設(shè)備運行精良方面的改善措施37項，綜采工作面設(shè)備月均維修時間同比下降8%，月均時間下降2.8小時，有效降低工作面停機時間。原煤提升系統(tǒng)月急停次數(shù)下降20.35%，故障停機率下降4%，原煤的月提升效率由原來的494t/h，提升為現(xiàn)在的517t/h。設(shè)備配件使用量同比下降了3%。

       經(jīng)坊煤業(yè)表示，將在山西焦煤、山煤國際的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，繼續(xù)深化精益生產(chǎn)“六精”工作，聚焦班組建設(shè)、設(shè)備管理等重點領(lǐng)域和難點工作，在精益化管理工作中再拔高、再突破，為新高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。