2023年，經(jīng)坊煤業(yè)錨定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，從黨建統(tǒng)領(lǐng)、精益化管理、數(shù)智化建設(shè)等方面協(xié)同發(fā)力，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

       以黨建引領(lǐng)保障企業(yè)安全發(fā)展。經(jīng)坊煤業(yè)黨委始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，壓實(shí)壓緊各部門、區(qū)隊(duì)、班組、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、全員保安全的工作格局。黨員干部帶頭進(jìn)隊(duì)組排查治理隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)作業(yè)管控，認(rèn)真做好跟班值守工作，把企業(yè)的黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全發(fā)展的屏障。

       以精益管理推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效。聚焦“生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行精良、生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)、管理體系精細(xì)、人員技能精通、數(shù)據(jù)信息精確”六個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)管理效率，精準(zhǔn)計(jì)算班組作業(yè)銜接時(shí)間，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”，變“以產(chǎn)定銷”為“以銷定產(chǎn)”，充分考慮礦井銜接情況、地質(zhì)條件、市場(chǎng)環(huán)境和天氣原因，根據(jù)銷售計(jì)劃匹配生產(chǎn)計(jì)劃，由推動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)式生產(chǎn)。

       以數(shù)智化技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)建立預(yù)警信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害信息快速傳遞和協(xié)同處理，提高了安全預(yù)知能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。搭建地面生產(chǎn)智能監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)人員行為，發(fā)現(xiàn)異常情況自動(dòng)警示，切實(shí)增強(qiáng)了安全實(shí)時(shí)管控能力。推進(jìn)系統(tǒng)值守、設(shè)備操作、移動(dòng)巡檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)無人化、數(shù)字化，變電所、水泵房、主通風(fēng)機(jī)房等重要固定場(chǎng)所均實(shí)現(xiàn)無人值守，主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和智能化采掘工作面設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，減少了現(xiàn)場(chǎng)操作人員，強(qiáng)化了正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理。