1月20日，山煤國際召開2024年度精益化管理工作會(huì)，深入貫徹山西焦煤七屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)山煤國際二屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，總結(jié)公司精益化管理工作，表彰先進(jìn)，部署任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)精益化管理走深做實(shí)、做細(xì)見效，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。山西焦煤董事會(huì)秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君出席會(huì)議并講話，山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華主持會(huì)議并提出要求，黨委專職副書記趙妍瑜宣讀了表彰決定，總經(jīng)濟(jì)師常光瑋作了精益化管理工作報(bào)告。

       孟君指出，精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在，是新焦煤實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，是推動(dòng)山煤國際高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必由之路。近年來，山煤國際按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，以精益化管理為抓手構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，堅(jiān)持對標(biāo)一流、項(xiàng)目帶動(dòng)，制度搭接、工作導(dǎo)入，將精益化從理念轉(zhuǎn)為具體實(shí)踐，有力推動(dòng)了安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，經(jīng)營管理持續(xù)改善，經(jīng)營效益持續(xù)提升，企業(yè)步入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。同時(shí)，也要清醒看到與集團(tuán)公司黨委的要求相比，在思想認(rèn)識上、干部表率上、工作融合上還存在差距和不足。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，遵循集團(tuán)公司提出的“10項(xiàng)基本原則”，堅(jiān)持實(shí)、穩(wěn)、真“3個(gè)方法論”，消除形式主義、冒進(jìn)主義、以偏概全、“紙上談兵”等方面誤區(qū)，將這場管理革命不折不扣地進(jìn)行到底。

       孟君強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，努力在精益化管理見行見效上做示范、樹樣板。要持續(xù)完善精益化管理體系，結(jié)合集團(tuán)實(shí)施管理流程數(shù)字化改造的要求，從煤礦單位、銷貿(mào)單位、機(jī)關(guān)部門三個(gè)方面發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建“端到端”的全流程精益化管理模式。要持續(xù)完善精益創(chuàng)新工作機(jī)制，在精益創(chuàng)新項(xiàng)目上務(wù)實(shí)創(chuàng)效，在精益改善提案上求實(shí)創(chuàng)新，在成本管控、安全環(huán)保、精益生產(chǎn)、精益采供管理、精益監(jiān)督管理上見實(shí)效。要持續(xù)完善精益工作保障措施，強(qiáng)化組織保障、數(shù)智賦能、對標(biāo)管理和服務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，全員抓、抓全員，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，形成強(qiáng)大工作合力。要踐行集團(tuán)公司黨委“三個(gè)永不”要求，堅(jiān)持理念格局對標(biāo)一流，做到提升精益化管理認(rèn)知永不自滿；堅(jiān)持能力素養(yǎng)對標(biāo)一流，做到學(xué)習(xí)精益化管理本領(lǐng)永不停步；堅(jiān)持躬身實(shí)踐對標(biāo)一流，做到推進(jìn)精益化管理永不倦怠，加速將精益化管理“先發(fā)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為持久的競爭優(yōu)勢，為建設(shè)新焦煤再立新功。

       付中華在主持會(huì)議時(shí)要求，各單位要迅速貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來，將精益理念滲透到全員、全過程、全方位。主要負(fù)責(zé)同志要將精益化管理與安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量、成本等有機(jī)結(jié)合，圍繞本單位“痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)”問題，瞄準(zhǔn)靶心，精準(zhǔn)發(fā)力，確保精益化管理扎實(shí)有效推進(jìn)。各級專業(yè)部門要切實(shí)加強(qiáng)與精益化管理部門的協(xié)同配合，從專業(yè)角度系統(tǒng)謀劃、組織、推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目化改進(jìn)、部門專業(yè)化提升，不斷推動(dòng)精益化管理再上新臺(tái)階。

       會(huì)議對山煤國際2023年度精益化管理先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，趙妍瑜宣讀了表彰決定文件，公司領(lǐng)導(dǎo)為霍爾辛赫煤業(yè)、經(jīng)坊煤業(yè)、長春興煤業(yè)等單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌，受表彰單位代表作了交流發(fā)言。

       常光瑋在報(bào)告中回顧了2023年的精益化管理工作，對2024年的工作作出安排。一是聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)，在升華認(rèn)知上出實(shí)招，堅(jiān)定精益化管理信心和決心；二是聚焦機(jī)制完善，在管控落實(shí)上出新招，形成系統(tǒng)化精益化管理模式；三是聚焦工具方法，在實(shí)踐應(yīng)用上下苦功，助力精益化管理走深走實(shí)；四是聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，在融合延伸上下真功，推動(dòng)精益化管理見行見效；五是聚焦人才育成，在以學(xué)促行上強(qiáng)內(nèi)功，為精益化管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障；六是聚焦文化建設(shè)，在凝心聚力上下細(xì)功，為精益化管理營造良好氛圍。

       會(huì)議以視頻形式召開，山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門副職以上人員，各分公司和各煤礦主要負(fù)責(zé)人、分管精益化工作負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)；各子分公司、基層單位班子成員，專業(yè)部室負(fù)責(zé)人等在各視頻分會(huì)場參會(huì)。

       會(huì)前，與會(huì)人員共同觀看了精益化管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例視頻。