11月19日，山西焦煤黨委召開專題擴大會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹省委書記林武在山西焦煤調(diào)研時的重要講話精神，并就貫徹落實林武書記講話要求作出安排部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤強調(diào)，結(jié)合黨的十九屆六中全會精神、省第十二次黨代會精神，全面深入貫徹落實林武書記的重要講話精神，是山西焦煤上下當(dāng)前和今后一個時期最大的政治任務(wù)和最重要的工作。要進一步聚焦內(nèi)涵集約發(fā)展，全面抓好對標(biāo)挖潛、趕考補考、止損挽損、強化管理、內(nèi)控體系建設(shè)等重點工作，真正走出一條全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的路子來，為譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家山西篇章貢獻山西焦煤的智慧和力量。

      趙建澤指出，在黨的十九屆六中全會勝利召開后，省委書記林武首站調(diào)研就來到山西焦煤，充分體現(xiàn)了省委對山西焦煤的關(guān)心和厚愛。林武書記在全面聽取山西焦煤學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和省第十二次黨代會精神情況匯報，詳細調(diào)研山西焦煤改革發(fā)展情況后，對山西焦煤改革發(fā)展的思路舉措、能源保供的責(zé)任擔(dān)當(dāng)給予肯定，并從對標(biāo)挖潛、趕考補考、止損挽損、強化管理、內(nèi)控體系建設(shè)等方面提出具體要求，勉勵山西焦煤發(fā)揮好帶動示范作用，挖潛提質(zhì)、降本增效，真正走出一條全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的路子來。林武書記的重要講話，給山西焦煤上下以極大的激勵和鼓舞，為新焦煤全方位推動高質(zhì)量發(fā)展指明了努力方向。山西焦煤上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹林武書記的重要講話精神，與學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十二次黨代會精神融會貫通，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，把智慧和力量凝聚到全方位推動高質(zhì)量發(fā)展上來，奮力譜寫新焦煤高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

      就貫徹落實好林武書記重要講話精神，全面強化企業(yè)內(nèi)涵集約發(fā)展，趙建澤強調(diào)，一是進一步對標(biāo)挖潛。各煤炭子公司、礦井單位要把對標(biāo)挖潛的著力點聚焦到成本管控上來，加快作業(yè)成本法的推廣、應(yīng)用，將成本管控進一步引入科學(xué)化、數(shù)字化的管理體系；各礦井單位要對標(biāo)試點礦井，找準(zhǔn)突破口，創(chuàng)造性開展工作，在優(yōu)化巷道設(shè)計杜絕無效進尺、精準(zhǔn)實施避峰填谷用電、開展設(shè)備預(yù)防性檢修維護等方面力爭有所突破；要鼓勵員工立足崗位，積極參與到節(jié)支降耗、提質(zhì)增效中來，充分調(diào)動全員挖潛增效積極性。二是進一步趕考補考。在第一個“三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，各子分公司要“學(xué)”字當(dāng)頭，對標(biāo)一流，尋找差距，不僅注重企業(yè)發(fā)展規(guī)模速度“量”的指標(biāo)，更要注重企業(yè)內(nèi)涵管理水平“質(zhì)”的指標(biāo)，加緊趕考補考，修訂、完善“十四五”規(guī)劃后四年指標(biāo)，通過目標(biāo)牽引實現(xiàn)奮力趕超，確保2025年即第二個“三年三步走”收官時全面達到全國同行業(yè)先進水平這個“發(fā)展線”。三是進一步止損挽損。各子分公司、三級單位尤其是虧損單位，要馳而不息推動減虧扭虧，做到分類梳理、綜合施策：對虧損可控的單位要找準(zhǔn)癥結(jié)，“一企一策”制定政策措施和考核辦法；對扭虧無望的單位要充分利用國家配套政策，徹底解決虧損問題，尤其把“僵尸”企業(yè)出清作為一項政治任務(wù)加大考核力度；多種經(jīng)營、后勤系統(tǒng)要立足自身，加快市場化發(fā)展步伐，擴展業(yè)務(wù)、增收增效。四是進一步強化管理。堅定不移走精益化管理道路，聚焦管理創(chuàng)新、管理再造，強力推進精益化管理向縱深推進，向基層延伸。強化精益生產(chǎn)，精準(zhǔn)運用好“5S”管理法、準(zhǔn)時化生產(chǎn)法、生產(chǎn)維護法等，確保見到實效；注重精益人才培養(yǎng)，尊重員工的首創(chuàng)精神，把員工基本能力提升和職務(wù)晉升有機融入到精益化管理中，完善團隊激勵和人才培養(yǎng)機制，推動一批精益化管理人才快速成長。五是進一步加強內(nèi)控體系建設(shè)。加快構(gòu)建現(xiàn)代化制度體系，將企業(yè)管理引入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道上來，實現(xiàn)“制度管人、流程辦事”；運用信息化手段強化資金、銷售、采購、人力資源“四個集中”管控，進一步提高資金歸集比率，推廣銷售線上支付結(jié)算，推行設(shè)備設(shè)施區(qū)域化智能倉儲，激活人力資源“優(yōu)化池”；完善“全面預(yù)算、投資計劃、審計監(jiān)督”三項機制，突出審計監(jiān)督作用發(fā)揮，全面實施對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的穿透式分析、穿透式監(jiān)督。

      山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機關(guān)各部門、事業(yè)部、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人及焦煤股份公司領(lǐng)導(dǎo)等在主會場參會；各子分公司及區(qū)域公司、基層礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人在各自視頻分會場參會。