5月7日，在收聽收看國務(wù)院國資委召開的地方國有企業(yè)改革三年行動推進會后，山西焦煤立即召開改革工作部署會，落實國企改革三年行動部署要求，總結(jié)山西焦煤改革三年行動工作開展情況，對集團公司改革三年行動進行再部署再深化。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。他強調(diào)，要認真學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院及省委、省政府決策部署，厘清思路、突出重點，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以高質(zhì)量改革推動高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司副總經(jīng)理馬凌云主持會議并對改革工作作出具體安排。集團公司董事會秘書孟君出席。

      趙建澤指出，國企改革三年行動是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署，是省委省政府全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，是新焦煤實現(xiàn)“三個三年三步走”的關(guān)鍵一招。山西焦煤上下要認真學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，按照黨中央、國務(wù)院和省委省政府關(guān)于國企改革三年行動的各項決策部署，聚焦發(fā)展第一要務(wù)，切實把國企改革納入“全方位推動”和“高質(zhì)量發(fā)展”的工作矩陣，拿出攻堅克難的勁頭，全面改革、深入改革、徹底改革，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動。

      就全力推進下一步改革重點任務(wù)，趙建澤強調(diào)要做好五大關(guān)鍵領(lǐng)域的改革。一是加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。聚焦煉焦煤主業(yè)，堅持“先進產(chǎn)能”“精煤制勝”“配煤優(yōu)勢”三大戰(zhàn)略不動搖；堅持補鏈延鏈強鏈，加快完善“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈；引深專業(yè)化戰(zhàn)略重組，加快對劃轉(zhuǎn)接收煤礦組織、管理、文化的深度融合；堅持“分灶吃飯”，堅決消滅虧損。二是優(yōu)化完善法人治理結(jié)構(gòu)。進一步把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理體系各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措和改革發(fā)展的實際成效；進一步加強董事會建設(shè)，全面依法落實董事會各項權(quán)利；進一步推動經(jīng)理層市場化運作，充分發(fā)揮各級經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。三是持續(xù)引深市場化經(jīng)營機制。引深“三項制度”改革，真正在集團上下形成一整套干部“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能高能低”的運營機制；引深任期制和契約化管理，樹牢任期意識、強化契約精神、建立“摸高”機制；加快職業(yè)經(jīng)理人制度的推廣落地，真正釋放職業(yè)經(jīng)理人活力；聚焦國企改革三年行動方案任務(wù)圖和時間表，堅決完成好分離企業(yè)辦社會任務(wù)。四是推動企業(yè)治理現(xiàn)代化。加快精益化管理知識的普及和方法的應(yīng)用，同步強化精益生產(chǎn)管理，推動精益化管理落地生根、開花結(jié)果；強化對標管理，加快井下數(shù)字技術(shù)變革，推動成本管控盡早邁入行業(yè)領(lǐng)先水平；健全企業(yè)現(xiàn)代治理，加快制度規(guī)范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數(shù)字化建設(shè)，確保“管理建在制度上、制度建在流程上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”。五是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。加強黨的政治建設(shè)，加緊完善第一議題制度，健全完善督察督辦機制，確保黨中央和省委省政府所有重大決策部署、集團公司黨委所有安排要求，都能全面、正確、有效地貫徹執(zhí)行到位；加緊黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動，以“黨建第一責任”領(lǐng)導(dǎo)和保障“發(fā)展第一要務(wù)”；持續(xù)推進全面從嚴治黨，有效發(fā)揮“新焦煤大監(jiān)督體系”作用，重點聚焦深化改革、全面變革，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展掃清一切障礙。    

      馬凌云通報了山西焦煤改革三年行動整體進展情況，對下一步改革工作作出具體安排，并就貫徹此次會議精神提出要求。她強調(diào)，各單位各部門要切實把會議精神落實落地，結(jié)合各自工作實際，制定切實可行的改革行動方案，全力以赴、高效推進；要進一步強化大局意識和時間觀念，切實增強危機感和緊迫感，強化協(xié)同合作，以必勝的信心和決心、務(wù)實的作風和舉措，全力推動改革落地見效，努力推動國企改革三年行動形成更多經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的改革成果。

      會議以視頻形式召開。集團公司相關(guān)部門負責人在主會場參會；各子分公司主要負責人、分管改革工作負責人、改革責任部門負責人及其他相關(guān)人員在視頻分會場參會。