為進一步推動構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”各項任務(wù)落實落地，山煤國際忻鐵物流公司將“新焦煤大監(jiān)督體系”融入安全工作，從嚴從實推動公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，工作再上新臺階。

      公司“新焦煤大監(jiān)督體系”工作領(lǐng)導(dǎo)組、專班工作人員進一步增強監(jiān)督意識、提升監(jiān)管能力、切實履行職責(zé)，在一線發(fā)運站臺就安全工作主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督、精準監(jiān)督，將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。班子成員每周分別赴三個發(fā)運站就辦公場所安全問題、現(xiàn)場安全問題、職工現(xiàn)場操作標準問題、安全隱患進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題填寫《安全檢查整改“五定表”》，明確整改措施、整改時限、整改責(zé)任人，實行問題整改“臺賬式”監(jiān)督管理，整改一個銷號一個，并對問題整改情況實行全程跟蹤督辦，既跟蹤整改的過程，又跟蹤整改的實效，督促各發(fā)運站舉一反三，并形成長效機制杜絕類似問題再發(fā)生。

      通過構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”與安全工作相結(jié)合，進一步規(guī)范了各發(fā)運站工作流程、工作標準，將監(jiān)督觸角延伸到工作每個細節(jié)，以有力有效的監(jiān)督推進站臺安全生產(chǎn)工作。