為貫徹落實山西焦煤黨委構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，積極推動計劃業(yè)務(wù)管理開展監(jiān)督工作，完善大監(jiān)督工作機制要求，充分發(fā)揮監(jiān)督職能在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的保障作用，持續(xù)優(yōu)化公司內(nèi)部監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機制，山煤國際煤業(yè)分公司計劃管理堅持“三個貫通”助推監(jiān)督力量整合，持續(xù)做細(xì)做實做深監(jiān)督工作。

堅持機制貫通，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)頂層設(shè)計

       科學(xué)的管理機制是衡量公司治理效率的標(biāo)志，計劃管理監(jiān)督的核心在于有規(guī)可依，統(tǒng)籌規(guī)劃。煤業(yè)分公司對企業(yè)投資決策、經(jīng)營管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《山煤國際投資管理辦法》。在山西焦煤下達(dá)年度投資計劃的基礎(chǔ)上，督導(dǎo)基層單位按照投資管理辦法，對形成固定資產(chǎn)的投資項目進(jìn)行動因填報審核，由專業(yè)部門審核后，煤業(yè)分公司計劃發(fā)展部匯總提交投管會審議上報山煤國際，分期分批下達(dá)專項資金計劃；在投資項目審查中，嚴(yán)格執(zhí)行《山煤國際投資管理辦法》和《山煤國際投資項目負(fù)面清單》，嚴(yán)格投資項目動因?qū)彶椋▌右蝽毭鞔_政策支持、現(xiàn)狀、存在問題、預(yù)期效果、造成危害），加強投資“事前”管控，確保投資項目的真實性、必要性和科學(xué)性，避免盲目投資，并嚴(yán)格履行山煤國際投資項目相關(guān)審批決策程序。

堅持責(zé)任貫通，高質(zhì)量推進(jìn)工作落實

       工作在于落實，責(zé)任體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。煤業(yè)分公司建立健全責(zé)任監(jiān)管體系。在投資計劃編審中，要求明確各層級專業(yè)部室對投資計劃的審核、把關(guān)責(zé)任，制定清晰的報審流程圖、報審時間及計劃管理人員分工；修訂完善考核機制，編制投資計劃管理考核辦法，在每月的績效考核會上通報考核結(jié)果，獎罰兌現(xiàn)；認(rèn)真落實從嚴(yán)治黨，加強風(fēng)險防控，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行主體責(zé)任，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在重要位置。

堅持重點領(lǐng)域貫通，高效率推進(jìn)規(guī)范實施

       按照集團(tuán)公司《三全管理》要求，強化計劃的全流程管理，在計劃的下達(dá)、執(zhí)行、完成等重點領(lǐng)域要求高效推進(jìn)，規(guī)范實施。煤業(yè)分公司積極采取“重點考核，全程監(jiān)管”方針，做到每月對重點工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯總分析，并將重點工程、重點項目進(jìn)展情況納入企管部對基層單位的考核體系中，在每月的績效考核會上進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。同時，嚴(yán)控項目過程管理，對項目進(jìn)度動態(tài)實施全過程監(jiān)管。在日常工作中，充分運用動態(tài)檢查、專項檢查、專項督導(dǎo)等多種形式，對重點項目開展項目督導(dǎo)，推進(jìn)項目建設(shè)。

       在下一步工作中，煤業(yè)分公司將進(jìn)一步鞏固常態(tài)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，加強對監(jiān)督工作的分析研判，推動各項職能互助互補，在計劃資金使用、項目管理推進(jìn)上持續(xù)完善優(yōu)化、滲透運用，逐步實現(xiàn)監(jiān)督工作與業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)性、整體性、科學(xué)性、實效性的有機統(tǒng)一，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。