4月13日，鋪龍灣煤業(yè)召開(kāi)成本管控推進(jìn)會(huì)，黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王俊文安排部署成本管控工作。

       王俊文要求，一是要繼續(xù)深入推進(jìn)作業(yè)成本法，精準(zhǔn)下發(fā)成本管控指標(biāo)，厘清責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，切實(shí)抓好成本管控工作；二是要明確成本管控目標(biāo)，制定強(qiáng)有力的管控措施，管控結(jié)果要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；三是減少外委修理，加大自我修復(fù)的力度，回收隊(duì)要做好廢舊物資的回收統(tǒng)計(jì)管理工作，做到能收盡收，應(yīng)收盡收。四是要對(duì)采煤回收率認(rèn)真測(cè)量計(jì)算作為考核依據(jù)，要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)頂煤回收率的考核，做到應(yīng)采盡采，提高回收率的要獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的要嚴(yán)格考核。五是要在提高工效上做文章，各作業(yè)中心都要拿出具體舉措來(lái)，從降低事故率、提高頂煤、精煤回收率著手，編制具體改進(jìn)方案加強(qiáng)管控過(guò)程的監(jiān)督，作為構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”向監(jiān)督要效益、以高質(zhì)量監(jiān)督推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)舉措。六是要修訂完善成本管控考核機(jī)制，對(duì)于成本管控工作完成好的部室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的或者推動(dòng)不力的部室進(jìn)行處罰，建立末位淘汰機(jī)制，打破平均主義，讓真正干事的人得到實(shí)惠。