為更好地推進(jìn)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”向縱深發(fā)展，在公司積極營造“人人都是監(jiān)督員、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的大監(jiān)督氛圍，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作深度融合，9月份以來，凌志達(dá)煤業(yè)黨委在全公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，即“每日一學(xué)、每旬一考、每月一查、每季一導(dǎo)”。

       每日一學(xué)，解決知之不深的問題。公司構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作小組定期向各單位推送“大監(jiān)督”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識。各單位充分利用部務(wù)會(huì)、班前會(huì)、微信交流群等平臺(tái)，重點(diǎn)對“新焦煤大監(jiān)督體系”應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每日一個(gè)知識點(diǎn)，積少成多，在全員參與學(xué)習(xí)氛圍下形成了支持監(jiān)督、參與監(jiān)督的共識。同時(shí)基層隊(duì)組在每日一學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)建了“新焦煤大監(jiān)督體系”學(xué)習(xí)專欄，并將寓意清廉的“翠竹、荷花”等元素入專欄中，每名職工在堅(jiān)持學(xué)習(xí)中營造了濃厚的清廉氛圍，也打造了一個(gè)個(gè)“清廉單元”“清廉陣地”。

       每旬一考，解決掌握不牢的問題。公司通過問答、筆試等形式，每日對干部職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試，促進(jìn)全體人員領(lǐng)悟理解“新焦煤大監(jiān)督體系”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，堅(jiān)決消除“只知其一不知其二”“只看其表未及其里”等學(xué)習(xí)不深入、掌握不透徹的問題。同時(shí)，有效促進(jìn)各業(yè)務(wù)部室發(fā)揮職能監(jiān)督作用，樹牢職能監(jiān)督主體責(zé)任意識，更好地將監(jiān)督工作有機(jī)融入日常管理中。

       每月一查，解決溝通交流不足的問題。公司黨委為進(jìn)一步推動(dòng)職能部室間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，有效配合，保證各項(xiàng)決策部署、制度機(jī)制落到實(shí)處，由“大監(jiān)督”工作小組牽頭，采取各職能部室間交叉檢查的方式對各單位在制度規(guī)范化、管理流程化等方面建設(shè)情況進(jìn)行相互“體檢”。“四個(gè)一”活動(dòng)開展以來進(jìn)行了兩輪交叉檢查，各職能部室間達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒和溝通交流的效果，同時(shí)對各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，職能部室間提出工作流程不規(guī)范問題8條，制度不完善方面2條。

       每季一導(dǎo)，解決職能監(jiān)督不作為的問題。為切實(shí)推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”工作多點(diǎn)發(fā)力、線上成勢，“大監(jiān)督”工作小組對各職能部室監(jiān)督作用發(fā)揮、將監(jiān)督有機(jī)融入日常工作、基礎(chǔ)資料規(guī)范等情況開展專項(xiàng)督導(dǎo)，針對業(yè)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題不結(jié)合實(shí)際、故意遮蓋掩藏，修訂、補(bǔ)充、完善的制度與解決實(shí)際問題脫節(jié)、針對性可行性操作性不高等情形，公司紀(jì)委將及時(shí)提出整改意見，糾正偏差，確?！靶陆姑捍蟊O(jiān)督體系”在各領(lǐng)域各部室走深走實(shí)。