監(jiān)督的本質(zhì)即發(fā)現(xiàn)問題，整改問題。霍爾辛赫煤業(yè)在構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作中，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，力求實效，穩(wěn)步推進，搭建和完善了富有自身特色的“新焦煤大監(jiān)督體系”，形成“四抓四管+四化”和“1+20+N”的監(jiān)督格局，壓實各層級監(jiān)督主體責任，達到全領(lǐng)域覆蓋，將構(gòu)建思路流程化，監(jiān)督流程工具化，指導(dǎo)各層級監(jiān)督主體各項舉措落地落細，同時結(jié)合推進過程中存在的問題不斷完善改進，推動工作提質(zhì)增效。

       推動職能監(jiān)督精益化。為防止“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建過程中監(jiān)督問題泛化、走偏，霍爾辛赫煤業(yè)紀委書記對各職能監(jiān)督小組的立項問題或日常化監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督過程和成果性資料嚴格檢查把關(guān)，面對面責成監(jiān)督小組負責人立行立改，并對各監(jiān)督小組的特色亮點和成果轉(zhuǎn)化提出意見建議?；魻栃梁彰簶I(yè)堅持問題導(dǎo)向，聚焦“不安全、不經(jīng)濟、不廉潔”問題，做到問題“抓大不放小”，為壓實部門“直抓直管”責任，實行大問題“項目化”監(jiān)督，制定《問題立項書》，“一問題一立項”；對小問題實行“日?；北O(jiān)督，運用《整改通知書》，通過閉合管理提升監(jiān)督質(zhì)效，推動職能監(jiān)督精益化。

       促進全員監(jiān)督精細化。將監(jiān)督觸角向全員延伸，樹立“人人都是監(jiān)督員”理念，運用接訪問題集中報、特約監(jiān)督員監(jiān)督專報、“隨手拍”網(wǎng)絡(luò)直報、廉情熱線隨時報4種監(jiān)督方式，進一步暢通監(jiān)督渠道。再小的問題，涉及職工群眾切實利益就是大問題。公司紀委將收集到的問題分類處置，靈活運用落辦方式，因事施策，加強與相關(guān)職能部門溝通配合，通過電話落辦、集中發(fā)函轉(zhuǎn)辦、現(xiàn)場了解、跟蹤督辦等方式，確保監(jiān)督實效和問題閉合整改，達到讓群眾滿意的治理效果。

       提升工作標準成果化。為鞏固“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建成果，霍爾辛赫煤業(yè)紀委協(xié)同聯(lián)動各監(jiān)督小組，結(jié)合對標經(jīng)坊煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建中的經(jīng)驗做法，在深入學(xué)習(xí)的同時對原有的成果資料開展自查自糾，各監(jiān)督主體對照各自存在問題，持續(xù)豐富過程內(nèi)容、注重總結(jié)提煉。目前，13個監(jiān)督小組結(jié)合各自特色亮點初步制作出“新焦煤大監(jiān)督體系”工作宣傳彩頁。通過各監(jiān)督小組對成果化資料的全面梳理、重新編排和規(guī)范整理，經(jīng)公司紀委對資料封面統(tǒng)一印制，展現(xiàn)公司“新焦煤大監(jiān)督體系”陣地整齊劃一又各具特色，切實達到內(nèi)容實、氛圍濃、效果好的綜合效應(yīng)。