10月10日，山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組到莊子河煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，并進(jìn)行座談交流。莊子河煤業(yè)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及精益化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。

       座談會(huì)上，莊子河煤業(yè)精益化項(xiàng)目、精益生產(chǎn)“六精”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工作推進(jìn)情況、創(chuàng)效情況及在推進(jìn)過程中存在的問題。山煤國際精益化管理診斷式服務(wù)指導(dǎo)組一對(duì)一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，針對(duì)存在的問題提出了建設(shè)性意見。

       指導(dǎo)組要求，一是要主動(dòng)出擊、善作善成，將基建工程項(xiàng)目與精益化管理深度融合、互促互進(jìn)，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理之“魂”注入企業(yè)發(fā)展之“骨”，形成莊子河煤業(yè)特色。二是堅(jiān)持“四步工作法”，形成一批亮點(diǎn)紛呈、主題突出的精益化管理現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將“三定三要素”“先進(jìn)先出”等現(xiàn)場(chǎng)管理理念嵌入其中。三是堅(jiān)持“拿來主義”與“吸收改進(jìn)”相結(jié)合，將先進(jìn)的理念和方法引入到現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，做到融合提升、落地見效。

       莊子河煤業(yè)表示，通過此次工作指導(dǎo)和座談交流，有效解決了項(xiàng)目管理過程中存在的顧慮和問題，進(jìn)一步堅(jiān)定了推動(dòng)精益化管理實(shí)干見效的決心，將以時(shí)不我待、力爭(zhēng)上游的干勁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能、賦效、賦力。