10月18日，鹿臺山煤業(yè)組織召開1-9月份經(jīng)濟運行分析暨作業(yè)成本分析會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（隊）負(fù)責(zé)人、各工作專班專員參加會議，會議由財務(wù)總監(jiān)周巍主持。黨支部書記、董事長李素兵參加會議并提出要求。

       會議全面總結(jié)分析了前三季度工作完成情況，通報了主要經(jīng)濟指標(biāo)、各作業(yè)中心作業(yè)成本詳細(xì)執(zhí)行情況及當(dāng)前工作中存在的問題和不足，重點安排部署了四季度工作任務(wù)。

       會議強調(diào)，一是要高度重視成本管理工作，聚焦成本增加因素，深剖內(nèi)因找根源，通過加大成本分析、監(jiān)督和考核力度，突出亮點工作，保證分析質(zhì)量。二是要加強業(yè)財融合，重視過程管控，持續(xù)強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間緊密協(xié)作，推動實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)工作一體化。三是提前謀劃2024年全面預(yù)算工作，提高工作預(yù)見性，根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃，圍繞可能存在的成本增加、資金緊張狀況等實際情況，實事求是梳理預(yù)算項目，確保全面預(yù)算工作為安全生產(chǎn)提供精準(zhǔn)保障。

       李素兵要求，一是修舊利廢方面，各隊組要持續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約和善思善研的精神，深化放大優(yōu)勢，鞏固提升成果，推動修舊利廢、節(jié)支降耗工作取得新成效。二是成本管理方面，各工作專班要切實提高成本意識，將精益化管理運用到成本管控實際工作中，采取有效措施，加強成本意識教育，強化材料物資管控，做好作業(yè)成本法應(yīng)用，穩(wěn)步提高成本管控水平，為打造“小而精”企業(yè)提供堅實保障。