為推動(dòng)礦井精益化管理工作不斷自我診斷、自我完善、自我提高，確保精益化管理工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精、做出成效。10月25日，山煤國(guó)際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋及精益化管理部以視頻方式參加了河曲露天煤業(yè)10月份精益化管理月度推進(jìn)會(huì)。河曲露天煤業(yè)董事長(zhǎng)馮敏、財(cái)務(wù)總監(jiān)張德魁及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       推進(jìn)會(huì)上，河曲露天煤業(yè)精益化管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了精益創(chuàng)新項(xiàng)目、精益生產(chǎn)“六精”、精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理、精益文化建設(shè)四方面工作的進(jìn)展情況。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)解決項(xiàng)目開展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流討論。

       河曲露天煤業(yè)表示，要正確認(rèn)識(shí)與其他礦井在精益化管理工作上存在的差距，在思想上、行動(dòng)上與山西焦煤、山煤國(guó)際的部署要求保持同頻共振。分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人要全面牽頭，深度挖掘精益創(chuàng)新項(xiàng)目，扎實(shí)做好精益生產(chǎn)“六精”工作，加大精益化管理推進(jìn)力度。要加快理念認(rèn)知到實(shí)踐應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，儲(chǔ)備一批精益“五師”人才，實(shí)現(xiàn)精益化管理見行見效，助力礦井提升管理水平。

       常光瑋強(qiáng)調(diào)，一是河曲露天煤業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有特殊性，領(lǐng)導(dǎo)班子要“因地制宜”、結(jié)合實(shí)際，親自謀劃、親自部署，確保精益生產(chǎn)“六精”工作落地見效。二是6S現(xiàn)場(chǎng)管理是所有管理的基礎(chǔ)，要在礦區(qū)全面推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，讓6S現(xiàn)場(chǎng)管理助力企業(yè)提質(zhì)增效。三是要扎實(shí)推進(jìn)精益創(chuàng)新項(xiàng)目管理，做好總結(jié)提煉和項(xiàng)目復(fù)盤工作。四是要持續(xù)開展每周一學(xué)、每月一測(cè)活動(dòng)，開好精益化管理工作月度推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化精益化管理培訓(xùn)與宣傳，為年底精益化管理知識(shí)競(jìng)賽做準(zhǔn)備。五是作為山煤國(guó)際精益化管理試點(diǎn)礦井，河曲露天煤業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要壓實(shí)責(zé)任，挖掘亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，在做好今年精益化管理工作的同時(shí)，科學(xué)謀劃2024年精益化管理工作。