自精益“6S”現場管理工作開展以來，鹿臺山煤業(yè)對標標桿企業(yè)，先后組織中、基層管理人員前往兄弟單位對標學習，主動找差距、想辦法、定措施，通過對標學習開展自我診斷，以動態(tài)達標為目標，壓實崗位責任，強化現場管理，切實將精益現場管理工作貫穿到安全生產各環(huán)節(jié)。

       精益管理，理念先行。為提升各級管理人員的精益管理能力，提高培訓的針對性、有效性、前瞻性。鹿臺山煤業(yè)結合自身特點，認真制定了精益化管理專題培訓計劃，由精益化協(xié)管領導、生產副經理作為主講人，為全體管理人員講授精益管理知識。為切實提升精益管理成效，積極開展“精益管理工作大家談”活動，通過廣大職工談思想認識、講工作經驗，進一步統(tǒng)一各級管理人員對精益管理的思想認識，推動精益現場管理工作由被動向主動、由少數向全員覆蓋轉變。

       聚焦現場，行動并行。聚焦精益安全生產、精益現場改善、班組文化建設三個維度，堅持每旬由分管領導、綜合辦公室、計劃企管部、黨群工作部組成檢查小組，對礦區(qū)各辦公場所實地檢驗精益現場改善成果。充分發(fā)揮考核“風向標”作用，每月對優(yōu)秀精益現場進行獎勵，充分激發(fā)精益現場管理的主人翁意識及創(chuàng)新能力，營造積極向上的精益氛圍。在此基礎上，以班組建設為重點，堅持每旬定期組織召開班組談心會、總結會，全面分析復盤安全、質量、生產以及精益現場管理工作，及時制定整改措施，以此提高全員參與度。通過班前會七步工作法、牌板標準化管理加速推進文明施工和現場達標，并以點帶面實現采掘工作面、牌板、工具器碼放的統(tǒng)一擺設、統(tǒng)一管理，既提升了生產效率，又美化了工作環(huán)境。  

       隨著鹿臺山煤業(yè)全員精益意識持續(xù)提高，精益理念持續(xù)深入，精益能力、精益成效也隨之顯著提升。通過持續(xù)提升精益現場管理水平，進一步促進了生產作業(yè)現場規(guī)范有序，本質安全水平穩(wěn)步提升，真正推動了精益管理工作落實落地。