今年以來，經(jīng)坊煤業(yè)污水處理廠不斷地突破自我，在建設(shè)生態(tài)花園式工廠的基礎(chǔ)上，向打造精益化管理式工廠持續(xù)發(fā)力，走出了一條特色精益化發(fā)展之路。

       規(guī)范管理減少隱患。污水處理廠工作現(xiàn)場通過圖片加文字的形式，對(duì)操作流程進(jìn)行規(guī)范管理，有效提升了員工操作的安全性、準(zhǔn)確性。設(shè)置閥門操作提示標(biāo)志，避免了誤操作引起的次生安全隱患。運(yùn)用目視化引導(dǎo)的方式管理壓力表，設(shè)置綠色為安全區(qū)，黃色為預(yù)警區(qū)，紅色為危險(xiǎn)區(qū)，當(dāng)壓力表的指針指到預(yù)警區(qū)時(shí)，立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行反洗，有效提升了安全管理水平。

       修舊利廢降低成本。在礦井水旋流澄清凈水池，通過修舊利廢自制了浮島花箱，用鮮花綠植裝點(diǎn)出宜人的生態(tài)氛圍。水池中央利用閑置水泵和管道自制了燈光噴泉，再加上小橋流水、無動(dòng)力水車的人工造景的點(diǎn)睛之筆，伴隨著鳥語花香、魚翔淺底，共同繪出了一幅優(yōu)美的“水上風(fēng)景畫”。既節(jié)約了成本，也提升了工作現(xiàn)場的品質(zhì)感受，讓員工提供了舒心愉快的環(huán)境中工作，也為來訪的兄弟單位提供了交流學(xué)習(xí)的一方天地。

       小改小革省時(shí)省力。選矸隊(duì)員工在各自的崗位上小發(fā)明小改革，結(jié)合自己的工作實(shí)際和生活智慧，提出了一些想法，這些創(chuàng)新創(chuàng)造在提高工作效率、節(jié)約人力物力方面起到了重要作用。例如創(chuàng)造自制可調(diào)式加藥器，在以往加藥時(shí)需兩人合力搬著袋子從漏斗加藥，不能控制投放速度，慢了費(fèi)時(shí)費(fèi)力，快了堵塞管道或者藥劑結(jié)塊，造成藥劑的浪費(fèi)，而且由于沒有計(jì)量的工具，不能很好地掌握藥量。而改善后，不僅可以通過把手開關(guān)和觀察孔結(jié)合使用，控制藥品的投放速度，避免了堵塞管道的情況和藥劑結(jié)塊的情況，并且當(dāng)需要微調(diào)藥量時(shí)，也可以根據(jù)計(jì)量尺進(jìn)行定量，實(shí)現(xiàn)藥量的有效控制。