為認真貫徹落實山西焦煤、山煤國際精益化管理要求，系統(tǒng)謀劃、科學組織、高效推進精益生產(chǎn)“六精”工作落地見效，霍爾辛赫煤業(yè)機電裝備部圍繞“設(shè)備運行穩(wěn)定”管理要求，以精益化管理助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

       推進設(shè)備標準化規(guī)范化管理。積極與機電材料管理系統(tǒng)設(shè)備廠家對接，完成軟件原型設(shè)計，推進機電設(shè)備生命周期管理臺賬和“設(shè)備信息一機一碼”精益化管理項目。同時，還對公司井上下主要機電設(shè)備常用材料進行分類篩選，為軟件運行提供必要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

       提升設(shè)備使用業(yè)務能力水平。為保障3105智能化工作面設(shè)備正常運行，以理論結(jié)合實踐為原則，組織了多場關(guān)于集中供液設(shè)備、采煤機、液壓支架、刮板運輸機、智能化控制技術(shù)等方面的培訓。培訓通過理論學習、交流研討、考試等方式，提高了操作人員的業(yè)務水平和處理問題的能力。

       提高設(shè)備使用精益化實效性。編制了3105智能化回采、掘進以及地面機電運行隊機電設(shè)備點檢清單，自主維修機電設(shè)備53臺，為企業(yè)節(jié)省維修費用約20萬元，節(jié)省維修時間約120小時。