今年以來(lái)，山西焦煤黨委多次提出“加快推動(dòng)精益化管理從理念認(rèn)知向創(chuàng)新應(yīng)用全面轉(zhuǎn)變，將精益化管理融入企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、全過(guò)程”。經(jīng)坊煤業(yè)作為山西焦煤首批試點(diǎn)礦井，針對(duì)近年來(lái)遇到的資源儲(chǔ)量有限等發(fā)展瓶頸，按照山西焦煤和山煤國(guó)際工作部署，通過(guò)成立專班、制定方案的推進(jìn)思路，制定了7個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，輸出“六精”成果236個(gè)，提煉形成“技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)管理”等五類管理工具，并融入各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，多措并舉增效益。

       優(yōu)化生產(chǎn)布局，推動(dòng)一優(yōu)三減。精密安排采掘銜接，優(yōu)先回收七采區(qū)邊角資源，完成八采區(qū)西部區(qū)域大工作面輔巷共用設(shè)計(jì)優(yōu)化。通過(guò)加長(zhǎng)工作面切眼長(zhǎng)度，由原來(lái)設(shè)計(jì)的5個(gè)工作面優(yōu)化為3個(gè)工作面，預(yù)計(jì)少掘巷道620米，節(jié)約掘進(jìn)費(fèi)用484萬(wàn)元，增加可采儲(chǔ)量27.5萬(wàn)噸。同時(shí)提高采煤效率，每刀可多割煤140噸，提高單產(chǎn)水平10%，減少搬家次數(shù)兩次。

       優(yōu)化組織協(xié)調(diào)，提高單進(jìn)水平。為有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件，保障采掘銜接平衡，經(jīng)坊煤業(yè)制定了《掘進(jìn)任務(wù)指標(biāo)完成保障實(shí)施方案》，逐日分解掘進(jìn)指標(biāo)，科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，歸納總結(jié)10項(xiàng)影響單進(jìn)水平的突出問(wèn)題，由調(diào)度室協(xié)調(diào)各輔助隊(duì)組和職能部室針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)方案，并由帶班領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部室現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)度，每班等待時(shí)間減少1～2小時(shí)，各頭面每班進(jìn)尺量增加0.8～1.6米。

       推行“包機(jī)管理”，分類分級(jí)管控。將公司所有設(shè)備按照大型關(guān)鍵設(shè)備、主要影響設(shè)備、輔助類設(shè)備分為A、B、C三級(jí)，并進(jìn)行了包機(jī)劃分，明確了礦級(jí)、科級(jí)、隊(duì)級(jí)三級(jí)管理責(zé)任。各級(jí)責(zé)任單位負(fù)責(zé)包保設(shè)備的點(diǎn)檢維修情況檢查、事故分析、設(shè)備培訓(xùn)等工作以及設(shè)備備品備件使用情況檢查，確保設(shè)備管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

       推行“一機(jī)一檔”，完善基礎(chǔ)管理。建立大型設(shè)備全生命周期檔案，通過(guò)對(duì)設(shè)備基本信息、配件管理、操作規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的輸出，明確重要設(shè)備在現(xiàn)有工作環(huán)境下的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、大修標(biāo)準(zhǔn)。完成了主要配件的全生命周期管理以及采掘核心設(shè)備全生命周期檔案的建立，重新優(yōu)化了工作面核心設(shè)備故障記錄表以及大型設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

       此外，經(jīng)坊煤業(yè)從設(shè)備信息管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理、設(shè)備指標(biāo)管理四個(gè)方向共提煉總結(jié)設(shè)備運(yùn)行精良方面的改善措施37項(xiàng)，綜采工作面設(shè)備月均維修時(shí)間同比下降8%，月均時(shí)間下降2.8小時(shí)，有效降低工作面停機(jī)時(shí)間。原煤提升系統(tǒng)月急停次數(shù)下降20.35%，故障停機(jī)率下降4%，原煤的月提升效率由原來(lái)的494t/h，提升為現(xiàn)在的517t/h。設(shè)備配件使用量同比下降了3%。

       經(jīng)坊煤業(yè)表示，將在山西焦煤、山煤國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，繼續(xù)深化精益生產(chǎn)“六精”工作，聚焦班組建設(shè)、設(shè)備管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和難點(diǎn)工作，在精益化管理工作中再拔高、再突破，為新高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。