4月24日，山煤國際董事會秘書李艷英到春興煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)調(diào)研績效管理工作。礦井主要負責人匯報了績效管理、經(jīng)營指標及規(guī)范運作等方面情況。山煤國際企業(yè)管理部對2024年礦井及班子成員PBC績效管理總體思路及辦法進行解讀。

       李艷英指出，要全面引深PBC績效管理模式，以考核指標設定、重點工作識別、流程化管控為抓手，打破“高水平大鍋飯”，實施差異化分臺階考核激勵，達到組織目標和個人目標融合，不斷實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和管理能力雙提升。要全面推進績效管理變革，持續(xù)優(yōu)化考核體系，科學合理設置考核指標，增強績效考核的科學性和精準性，通過績效賦能提升基層服務效能，注重績效溝通和過程輔導，持續(xù)提升礦井績效水平。要將山煤國際規(guī)范運作“十條紅線”嚴格落實到位，以上市公司監(jiān)管要求為指引，增強所屬各單位的規(guī)范運作意識，提升規(guī)范運作的水平和能力，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。