5月10日，山煤國際總經(jīng)濟師常光瑋一行到韓家洼煤業(yè)，就“端到端”全流程優(yōu)化改進、6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、精益創(chuàng)新項目等工作開展調(diào)研，并組織召開座談交流會。山煤國際精益化管理部相關(guān)人員、公司黨支部書記、董事長、經(jīng)理尹寶廷、班子成員陪同調(diào)研。

       常光瑋一行先后到精益化工作室、職工活動室、調(diào)度指揮中心、綜采隊、污水處理站、中小型材料庫等場所對6S現(xiàn)場管理進行了指導(dǎo)，對韓家洼煤業(yè)的6S現(xiàn)場管理工作開展情況給予了充分肯定。

       常光瑋指出，精益化管理不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式，要通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是要持續(xù)深化6S現(xiàn)場管理，在鞏固靜態(tài)場所成果成效的同時，不斷向地面、井下動態(tài)場所延伸，打造整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供強有力基礎(chǔ)保障。二是要扎實推進流程優(yōu)化改進工作，堅持問題導(dǎo)向，全面梳理安全生產(chǎn)與運營管理流程，針對業(yè)務(wù)痛點、浪費點合理優(yōu)化流程，并配套完善修訂制度、標(biāo)準(zhǔn)，讓管理更高效。三是要強力推進精益生產(chǎn)落地見效，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，以項目制為載體，做好資源精采細采設(shè)計優(yōu)化、精準(zhǔn)生產(chǎn)組織及安全精益化管理工作；以改善提案為抓手，做好本質(zhì)安全性防護、生產(chǎn)現(xiàn)場的改進優(yōu)化工作，把精益生產(chǎn)的“精”和“益”落到實處，實現(xiàn)價值最大化、最優(yōu)化。