有這樣一支團(tuán)隊(duì)，他們?cè)旱V井下一線，用無(wú)悔的青春書(shū)寫(xiě)出煤礦生涯的累累碩果，用辛勤的汗水書(shū)寫(xiě)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮斗不息，用拼搏和付出書(shū)寫(xiě)出一個(gè)個(gè)擔(dān)當(dāng)與責(zé)任的故事，他們就是山西焦煤山煤國(guó)際長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)，被授予山西焦煤首個(gè)“三年三步走”一級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。

再精干高效  一職多能

長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)在冊(cè)職工93人，下設(shè)一個(gè)檢修班、兩個(gè)生產(chǎn)班，實(shí)行“三八制”作業(yè)，隊(duì)內(nèi)含助理及以上工程師8人，全員均實(shí)施一崗多職管理，尤其是檢修班人員，在檢修工作中，經(jīng)常遇到人員不足的情況，各工種（特殊工種除外）相互穿插作業(yè)，極大地方便了檢修工作的開(kāi)展，提高了綜采隊(duì)整體工作效率。盡管一崗多職管理較傳統(tǒng)方式需要付出更多的時(shí)間、精力和辛苦，然而隊(duì)員們始終毫無(wú)怨言，堅(jiān)守初心，他們吃苦奉獻(xiàn)、勤勞奮斗的工作作風(fēng)值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。

隊(duì)內(nèi)兩個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班在肩負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，各自負(fù)責(zé)分管責(zé)任區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，每班結(jié)束后需對(duì)轄區(qū)內(nèi)的浮煤、粉塵及時(shí)進(jìn)行清理消塵，并保證工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到“三直兩平兩暢通”。他們從入井接班到交班，不停折返于工作面各點(diǎn)，始終處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。當(dāng)?shù)孛嫒f(wàn)家燈火時(shí)，他們?cè)趲装倜椎木乱痪€卻是一片繁忙，大家汗流浹背，干得熱火朝天。遇到設(shè)備隱患立即組織處理，保證各類(lèi)問(wèn)題當(dāng)班解決，絕不將問(wèn)題帶到下一班，保持班班工作面高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量交接的效果，為綜采隊(duì)高效管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

再智能管控  精益管理

走精益發(fā)展之路，助推高產(chǎn)高效駛?cè)肟燔?chē)道。長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)將精益化管理量化嵌入到安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，包括：工作面網(wǎng)格化管理、修舊利廢（以舊換新）管理、崗位清單管理、每日一題、手指口述、5W2H、材料領(lǐng)用回收閉環(huán)式管理等等，做到區(qū)隊(duì)層層有指標(biāo)，人人有任務(wù)，月月有考核，將精益化與高質(zhì)量發(fā)展相融合。

依托智能化礦山建設(shè)，助力高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)。依托智能化工作面建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)成組移前后部輸送機(jī)及收打護(hù)幫板、支架隔架操作等功能；依據(jù)支架壓力分布提示，對(duì)來(lái)壓期間迅速通過(guò)來(lái)壓區(qū)及時(shí)提供依據(jù)，做到及時(shí)修正支架形態(tài)及架形；對(duì)采煤機(jī)割煤情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，確保回采期間正常推進(jìn)等，智能化工作面淘汰了傳統(tǒng)支架單臺(tái)、閥把操作的繁復(fù)操作工序，降低了員工的體力勞動(dòng)量，提高了工作面生產(chǎn)效率，成為綜采隊(duì)高產(chǎn)高效建設(shè)的又一重要舉措。

再現(xiàn)場(chǎng)改造  提質(zhì)增效

長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)通過(guò)及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行及使用規(guī)律，有針對(duì)性地完成檢修任務(wù)，制定次日檢修計(jì)劃等措施，將傳統(tǒng)“8+16”生產(chǎn)方式優(yōu)化為“6+18”（即：由傳統(tǒng)的8小時(shí)檢修16小時(shí)生產(chǎn)，優(yōu)化為6小時(shí)檢修18小時(shí)生產(chǎn)），生產(chǎn)時(shí)間提高12%，通過(guò)合理化維護(hù)，確保工作面安全長(zhǎng)周期生產(chǎn)，單日生產(chǎn)能力再提升。在設(shè)備使用方面，對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化管理，在設(shè)備入井安裝時(shí)將架橋槽、箱體槽進(jìn)行精簡(jiǎn)拆除，使轉(zhuǎn)載機(jī)由原出廠長(zhǎng)度58.77m縮短至49.77m，進(jìn)而運(yùn)行一周降低10秒，提高生產(chǎn)效率16%。在工作面末采期間，為了多回收煤炭資源，提高單面回收率，將皮帶機(jī)儲(chǔ)帶倉(cāng)由原來(lái)的6節(jié)縮短至1節(jié)，增加回采距離22.5m，多回收煤炭6.5萬(wàn)噸。

再聚焦重點(diǎn)  再創(chuàng)佳績(jī)

長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)先后順利實(shí)踐完成多個(gè)工作面轉(zhuǎn)采工藝，取得了豐富的厚煤層綜放工作面轉(zhuǎn)采經(jīng)驗(yàn)。尤其是在307工作面轉(zhuǎn)采優(yōu)化項(xiàng)目中，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)施工條件優(yōu)化，全隊(duì)上下一盤(pán)棋，緊緊圍繞施工方案組織施工。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及技術(shù)人員，大家吃住在一起、不分彼此、不分班時(shí)，隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)入井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，創(chuàng)造良好施工條件，保證施工工藝、施工工序、施工環(huán)節(jié)不錯(cuò)位，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的不懈奮斗，終于順利完成該項(xiàng)任務(wù)。此次旋轉(zhuǎn)回采角度增大至45°，多回收煤炭資源37.7萬(wàn)噸，減少巖巷掘進(jìn)量500米及1次搬家回撤工作，合計(jì)直降成本1100萬(wàn)元。

在單翼盤(pán)區(qū)末端三角煤回收項(xiàng)目中，工作面回采揭露通過(guò)盤(pán)區(qū)二段總回風(fēng)大巷、盤(pán)區(qū)二段運(yùn)輸大巷及盤(pán)區(qū)二段輔運(yùn)大巷，并延長(zhǎng)走向長(zhǎng)度，將盤(pán)尾三角煤進(jìn)行回收，為此綜采隊(duì)成立技術(shù)攻關(guān)小組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議數(shù)次，對(duì)空巷所處空間位置情況進(jìn)行分析，并提出切實(shí)可行的支護(hù)方案。施工期間由各帶班副隊(duì)長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，技術(shù)人員跟班協(xié)助，組織各工種相互協(xié)調(diào)配合，及時(shí)調(diào)整工作面俯仰采，并緊盯工作面推進(jìn)步距與空巷貫通空間位置情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)采取可靠措施。過(guò)空巷期間各班延長(zhǎng)交接班時(shí)間，從而保證貫通空巷處支護(hù)材料能夠及時(shí)安全回收、工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保持不變，每班平均工作約10-12小時(shí)。大家吃苦在一起、奮斗在一起，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的咬牙堅(jiān)持，終于順利完成該項(xiàng)目。該工程共計(jì)回收煤炭資源113.18萬(wàn)噸，同時(shí)在施工期間，積極落實(shí)精益化管控工作，回收支護(hù)用圓木431根，枕木1850根，合計(jì)創(chuàng)效35萬(wàn)元。

工作面末采用預(yù)掘回撤通道施工，該方案與采煤機(jī)自割回撤通道收尾相比，可以完全釋放綜采隊(duì)正常產(chǎn)能，節(jié)省低效率生產(chǎn)時(shí)間近10天。即：該方案比采煤機(jī)自割回撤通道施工每天多生產(chǎn)原煤約2萬(wàn)噸，共計(jì)增產(chǎn)原煤約20余萬(wàn)噸，相比自割回撤通道施工期間低效率生產(chǎn)，增加產(chǎn)能90%以上，完全釋放了綜采隊(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)能。

再創(chuàng)高價(jià)值  礦井換新顏

在長(zhǎng)春興煤業(yè)綜采隊(duì)全體職工的辛勤付出下，2022年，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)銷(xiāo)售收入比同期增幅60%以上，為長(zhǎng)春興煤業(yè)打造“精益、安全、高產(chǎn)、高效”礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這是一個(gè)培育人才的團(tuán)隊(duì)，先后為各科室區(qū)隊(duì)輸入年輕人才10余人，為各專(zhuān)業(yè)部室區(qū)隊(duì)后續(xù)專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)提供了有力支持。這是一個(gè)讓人放心的安全團(tuán)隊(duì)，四年時(shí)間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)四個(gè)回采工作面，面對(duì)每個(gè)工作面不同的地質(zhì)構(gòu)造及成面條件，他們勇毅團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難、不斷奮進(jìn)，攻下一個(gè)又一個(gè)技術(shù)及實(shí)踐難題，同時(shí)連續(xù)刷新了單位各項(xiàng)紀(jì)錄。這是一個(gè)甘于艱苦拼搏而無(wú)私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，在榮譽(yù)面前，他們重整行囊、再踏征程，將以更加昂揚(yáng)的精神和開(kāi)拓務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為長(zhǎng)春興煤業(yè)“智慧礦山、高產(chǎn)高效、打造標(biāo)桿”再立新功！