為持續(xù)推進(jìn)精益化成本管控，加強(qiáng)作業(yè)成本法實(shí)際應(yīng)用，8月14日下午，霍爾辛赫煤業(yè)召開2023年7月份作業(yè)成本專題會暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，霍爾辛赫煤業(yè)黨委書記、董事長李建功，經(jīng)理?xiàng)钣碌阮I(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王軍主持。

       會上，霍爾辛赫煤業(yè)財(cái)務(wù)部對2023年1-7月份整體指標(biāo)完成、資金執(zhí)行等情況進(jìn)行了通報(bào)。各專班圍繞實(shí)際與預(yù)算、實(shí)際與同期兩個(gè)維度進(jìn)行作業(yè)成本分析。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別從作業(yè)成本體系建設(shè)中存在的問題、成本管控的具體措施、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)、經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)等方面作出安排部署。

       楊勇指出，作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，所有作業(yè)都要有設(shè)計(jì)，最終將耗用的資源或成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)分類，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本反映到成本計(jì)算對象。各專班作業(yè)成本分析要與作業(yè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，從作業(yè)環(huán)節(jié)上找差異、做管控。

       李建功強(qiáng)調(diào)，各專班要增強(qiáng)成本管控思想意識，深入運(yùn)用作業(yè)成本管理理念，轉(zhuǎn)變成本分析傳統(tǒng)思維，真實(shí)、客觀地反映成本，從作業(yè)源頭分析清楚成本超支的要點(diǎn)，從流程上、程序上、管理上做好成本管控工作，按期完成生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。要積極協(xié)調(diào)溝通研發(fā)、專項(xiàng)資金相關(guān)批復(fù)使用事項(xiàng)，全面推進(jìn)公司作業(yè)成本法在工作中的實(shí)際應(yīng)用，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。