霍爾辛赫煤業(yè)機電運行隊在構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作中做好“教、練、查、罰、考”五個從嚴(yán)管理，提升各個崗位人員綜合能力，實現(xiàn)監(jiān)督作用有效發(fā)揮、推進監(jiān)督工作高效開展。

       “教”現(xiàn)場管理“提”規(guī)范能力。霍爾辛赫煤業(yè)機電運行隊針對不同的崗位，不同能力素質(zhì)的人員采取提前介入，差異化幫扶指導(dǎo)，講解本崗位管理規(guī)定，不厭其煩手把手教。通過詢問崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急流程等的掌握情況，督促各崗位人員必須熟練掌握，確保安全生產(chǎn)。

       “練”現(xiàn)場操作“提”素質(zhì)能力。針對各崗位薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督要不停地進行現(xiàn)場指導(dǎo)演練和視頻回放查缺補漏，不斷提高職工的安全意識，提升職工突發(fā)應(yīng)急處理的能力。同時，現(xiàn)場監(jiān)督就如何查看監(jiān)控系統(tǒng)、如何開展應(yīng)急演練、如何夜間巡視、關(guān)鍵作業(yè)期間的操作等進行現(xiàn)場示范指導(dǎo)，不斷提高職工素質(zhì)能力。

       “查”現(xiàn)場隱患“提”管理能力。監(jiān)督就是要“發(fā)現(xiàn)不符合、糾正不符合、匯報不符合、消滅不符合”，在消除隱患過程中，發(fā)揮監(jiān)督作用，把崗位人員作為現(xiàn)場監(jiān)督第一責(zé)任人，體現(xiàn)更多的作業(yè)現(xiàn)場管理權(quán)、處置權(quán)。隊內(nèi)管理人員進行監(jiān)督跟蹤，緊盯現(xiàn)場，杜絕違章作業(yè)，提升從嚴(yán)管理能力。

       “罰”現(xiàn)場問題“提”改進能力。按照檢查發(fā)現(xiàn)的隱患內(nèi)容及時整改，做到所有隱患問題的整改閉環(huán)是唯一標(biāo)準(zhǔn)。對部分職工抱有僥幸心理、現(xiàn)場重復(fù)性隱患問題和違章操作時有發(fā)生的問題予以處罰通報，并對隊內(nèi)相關(guān)管理人員一起處罰，直到確實改進管理和提高。

       “考”現(xiàn)場落實“提”執(zhí)行能力。隊內(nèi)管理人員不定期進行抽查，并對各崗位工作現(xiàn)場進行督察，根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題職工進行考核。通過查閱、詢問、座談和問題反饋等方式，有效將現(xiàn)場監(jiān)管的壓力傳遞到所有人員。壓實以風(fēng)險管控和隱患治理為主線的安全責(zé)任。牢牢守住現(xiàn)場作業(yè)、日常抽考、日常督查三條防線，利用班前會、安全例會等加強全覆蓋力度，促使職工提升自我管理和執(zhí)行能力。