凌志達(dá)煤業(yè)以“強監(jiān)督、增效益”為目標(biāo)，緊緊圍繞財務(wù)結(jié)算和資金支付重點領(lǐng)域，強化財務(wù)監(jiān)管職能，抓好“一圖四清單”繪制、排查核心業(yè)務(wù)風(fēng)險、完善制度體系建設(shè)、創(chuàng)新成本管控監(jiān)督等工作，發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用，推動成本管理與成本監(jiān)督貫通聯(lián)動，激活職能監(jiān)督末梢神經(jīng)，助力企業(yè)降本增效。

       核心業(yè)務(wù)再完善，建立完善制度體系。加強監(jiān)督工作的針對性和有效性，對“一圖四清單”進(jìn)行再完善，完善核心業(yè)務(wù)流程2項，排查廉潔風(fēng)險點17條，制定風(fēng)險防控措施17條。建立科學(xué)合理的定額管理體系，修訂完善 2023年《成本管控工作實施方案》，明確各成本管控工作專班監(jiān)督職責(zé)和監(jiān)督目標(biāo)，充分運用作業(yè)成本法等管理會計工具，優(yōu)化成本管控模式。通過風(fēng)險排查、完善制度、優(yōu)化流程，實現(xiàn)成本管控有效監(jiān)督，推動成本管控模式變革轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

       成本管控再強化，降本扭虧效果顯著。創(chuàng)新成本管控監(jiān)督舉措，對標(biāo)學(xué)習(xí)成本管控先進(jìn)經(jīng)驗，找差距、補短板。采取“月匯報、季復(fù)測、年總結(jié)”的方式，分階段、分步驟實施成本管控。建立定期匯報制度，組織召開月度成本分析例會，定期分析指標(biāo)完成情況，及時采取措施堵塞管理漏洞；對業(yè)務(wù)部門測算的定額進(jìn)行季度復(fù)核，審核定額的合理性、可靠性；對全年成本管控進(jìn)行年度綜合分析，總結(jié)成本管控落實情況和對標(biāo)學(xué)習(xí)情況。多措并舉成本管控，有效實現(xiàn)成本管控監(jiān)督。截至8月底，通過成本指標(biāo)分析，單位成本累計壓降30元/噸。

       監(jiān)督力量再協(xié)同，助力企業(yè)降本增效。凌志達(dá)煤業(yè)立足職能部門協(xié)同監(jiān)督，堅持效益導(dǎo)向，按照“建機制、強監(jiān)督、嚴(yán)考核”工作方式，建立成本考核機制，優(yōu)化成本指標(biāo)考核流程。財務(wù)部以各隊組上報材料情況為信息支撐，與核定指標(biāo)進(jìn)行分析對比，對超出核定指標(biāo)的隊組實施重獎重罰。截至8月末，向計劃企管部提供考核依據(jù)7份，材料成本考核11個隊組5.97萬元，通過增強監(jiān)督考核力度，提升成本管理水平，確保實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，推動監(jiān)督與企業(yè)治理有機融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。