9月9日，鹿臺山煤業(yè)召開9月份精益化工作及精益生產(chǎn)“六精”工作推進(jìn)會。公司班子成員、各部門、隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由生產(chǎn)副經(jīng)理魏素青主持。

       會議通報(bào)了8月份精益化整體工作及精益生產(chǎn)“六精”工作推進(jìn)情況、存在問題、考核獎勵情況，重點(diǎn)對下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。

       會議要求，一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。要深刻領(lǐng)會精益化管理工作實(shí)質(zhì)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，明確職責(zé)分工，分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格工作考核，持續(xù)強(qiáng)化各部門協(xié)作配合、優(yōu)化精益現(xiàn)場6S管理、細(xì)化監(jiān)督檢查舉措，做到在思想上高度重視，行動上迅速有力，責(zé)任上落實(shí)落細(xì)，確保穩(wěn)步、高效推進(jìn)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)定向，強(qiáng)化對生產(chǎn)全流程的診斷、分析和優(yōu)化，在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中不斷改進(jìn)方式方法、拓寬工作思路、提高工作質(zhì)效。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。要嚴(yán)格考核獎懲，制定下發(fā)精益化管理考核辦法，實(shí)行月考核、年評價(jià)機(jī)制，把關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)到關(guān)鍵人員身上，通過以考驗(yàn)效、以效促行，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工履職盡責(zé)的動力。