7月26日下午，山煤國(guó)際召開(kāi)上半年煤礦成本管控專(zhuān)題會(huì)暨下半年成本工作安排會(huì)。山煤國(guó)際黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳一杰，董事會(huì)秘書(shū)李艷英，總經(jīng)濟(jì)師常光瑋，總經(jīng)理助理焦昊出席會(huì)議并講話(huà)。山煤國(guó)際各工作專(zhuān)班負(fù)責(zé)人、煤礦負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了上半年原煤成本完成情況，河曲露天煤業(yè)、豹子溝煤業(yè)、凌志達(dá)煤業(yè)分別對(duì)上半年作業(yè)成本實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行了匯報(bào)，各工作專(zhuān)班從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)上述礦井提出了意見(jiàn)和建議，經(jīng)坊煤業(yè)、霍爾辛赫煤業(yè)、長(zhǎng)春興煤業(yè)作為公司作業(yè)成本深化應(yīng)用試點(diǎn)礦井作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議要求，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，把降本增效放在更加突出的位置，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是提高思想認(rèn)識(shí)。各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局、親自部署，各分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、親自推動(dòng)，各工作專(zhuān)班要倒排目標(biāo)、細(xì)化措施，全力推進(jìn)成本管控工作。二是立足生產(chǎn)實(shí)際。各專(zhuān)業(yè)部室要以問(wèn)題為導(dǎo)向，運(yùn)用“成本會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)”“成本管家”機(jī)制，重點(diǎn)研究解決成本管理中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，切實(shí)從業(yè)務(wù)源頭提升成本管理水平。三是積極探索實(shí)踐。借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選取試點(diǎn)礦井，在分系統(tǒng)成本管理、預(yù)算管理及“量?jī)r(jià)分離”等作業(yè)成本深化應(yīng)用上下功夫，打造可復(fù)制、可推廣的成本管控模式。四是健全考核機(jī)制。充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，全面激發(fā)全員降本增效的活力和積極性。