8月4日，山煤國際召開2023年下半年工作會。會議深入貫徹落實山西焦煤2023年下半年工作會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作，提出未來一段時期發(fā)展的思路目標，動員干部員工爭創(chuàng)一流、打造標桿，奮力譜寫山煤國際高質量發(fā)展新篇章，為集團公司全面提速建設世界一流煉焦煤企業(yè)步伐貢獻山煤力量。山西焦煤董事會秘書、山煤國際黨委書記、董事長孟君出席并講話，山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華作工作報告，山煤國際黨委專職副書記王莎莎主持會議。

孟君從“上半年干得怎么樣，下半年怎么干，明年及今后一個時期我們怎么辦”三個方面作了講話。他指出，2023年上半年，山煤國際緊扣新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略目標，以主題教育為契機，錨定高質量發(fā)展目標，抓學習、見行動，抓安全、筑屏障，抓生產(chǎn)、重精益，抓管理、提質效，抓改革、增活力，實現(xiàn)了時間任務“雙過半”，為全年目標任務全面完成奠定了堅實基礎，為實現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略贏得了發(fā)展主動。

孟君強調，要保持定力，精準發(fā)力，全力做好下半年各項工作。按照山西焦煤2023年下半年工作會安排部署，在堅持穩(wěn)中求進工作總基調的前提下，緊密結合自身實際，堅持“三個不變”，做到“三個更加”。三個不變：加速建設新焦煤的戰(zhàn)略使命不變，工作任務不變，安全環(huán)保的高壓態(tài)勢不變。三個更加：一是更加注重黨建統(tǒng)領。高標準完成主題教育，進一步夯實基層基礎，持續(xù)深化黨風廉政建設。二是更加注重安全環(huán)保。廣泛開展案例教育，全面強化責任落實，以標準化精益化提高現(xiàn)場管理水平，加強風險防控隱患治理，確保安全萬無一失，持續(xù)推動綠色發(fā)展。三是更加注重提質增效。堅定不移向“先進產(chǎn)能”要效益、向洗配加工要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向監(jiān)督要效益，全員、全過程、全方位提質增效。

孟君指出，隨著百年未有之大變局加速演進，國內經(jīng)濟已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)升級的關鍵期、陣痛期，經(jīng)濟增長正由資本投入、要素投入轉向價值創(chuàng)造。為此，集團公司堅持“戰(zhàn)略目標不變，戰(zhàn)術策略多變”，提出了加快推動新焦煤高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設必須要處理好的“十大關系”，發(fā)出了全面提速建設世界一流煉焦煤企業(yè)步伐的動員令。山煤國際必須以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，保持戰(zhàn)略清醒，增強戰(zhàn)術主動，牢牢把握加快高質量發(fā)展、爭創(chuàng)一流企業(yè)的重要“窗口期”“機遇期”，全力以赴推進未來一段時期“11223468”總體思路和目標要求，全面提速建設一流企業(yè)步伐。堅持一個指引——堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面加強黨建統(tǒng)領；完成一個目標——打造全集團、全省全行業(yè)乃至全國高質量發(fā)展示范樣板，建成一流企業(yè)；筑牢兩個根基——踐行“安全為天，生命至上”和“綠水青山就是金山銀山”理念，筑牢安全、綠色發(fā)展根基；加快兩個創(chuàng)新——加快科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力，增強核心功能；構建三大體系——全面構建支撐高質量發(fā)展的現(xiàn)代治理體系、現(xiàn)代管理體系、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；打造四新國企——全力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結構新的現(xiàn)代新國企；實施六大戰(zhàn)略——堅定不移實施先進產(chǎn)能、資源擴增、精煤制勝、配煤優(yōu)勢、成本領先、人才強企戰(zhàn)略；當好八個表率——圍繞新焦煤三個“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在黨建統(tǒng)領、杜邦安全、精益化管理、成本管控、改革變革、大監(jiān)督體系、品牌塑造、共同富裕八個方面走在前、作表率。

圍繞“11223468”總體思路和目標要求，孟君從七個方面作出工作部署。一是堅定不移全面加強黨的建設，開展好主題教育，抓好“三基”建設，深化全面從嚴治黨，完善大監(jiān)督體系，加快數(shù)智監(jiān)督平臺建設，在黨建統(tǒng)領高質量發(fā)展上爭一流做示范。二是堅定不移筑牢安全環(huán)保屏障，引深杜邦管理，推進本質安全建設，構建綠色產(chǎn)業(yè)體系，形成“大安全”“大環(huán)?！备窬?，在安全綠色發(fā)展上爭一流做示范。三是堅定不移推進產(chǎn)業(yè)轉型升級，以“先進產(chǎn)能”“資源擴增”“精煤制勝”“配煤優(yōu)勢”四大戰(zhàn)略做強做優(yōu)主業(yè)，以構建銷貿運協(xié)同聯(lián)動大格局做精優(yōu)化輔業(yè)，緊盯科技前沿積極培育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，在構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上爭一流做示范。四是堅定不移夯實管理根基，強力推進精益管理、成本管理、對標管理、合規(guī)管理見實招見實效，在精益化管理上爭一流做示范。五是堅定不移實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，全面提升數(shù)智引領認識，加快數(shù)智化驅動產(chǎn)業(yè)轉型升級和科技創(chuàng)新步伐，在增強核心競爭力上爭一流做示范。六是堅定不移深化內部改革變革，持續(xù)增強公司現(xiàn)代治理能力，深化市場化改革，推進全面變革，在創(chuàng)優(yōu)體制機制上爭一流做示范。七是堅定不移以人為本強化隊伍建設，推進人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化干部選育管用，強化作風能力建設，堅持不懈為群眾辦實事辦好事，在人才強企戰(zhàn)略上爭一流做示范，以新?lián)敗⑿伦鳛?、新業(yè)績?yōu)椤凹铀俳ㄔO世界一流煉焦煤企業(yè)”貢獻力量。

付中華作了題為《實干見效，爭先創(chuàng)優(yōu)，為山西焦煤高質量發(fā)展添能助力》的工作報告。報告回顧總結了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，從八個方面對下半年工作作出具體安排。一是要堅守安全生產(chǎn)底線，織牢織密安全之網(wǎng)。二是要推進美麗山煤建設，擦亮企業(yè)發(fā)展底色。三是要深耕細作主責主業(yè)，奠定企業(yè)發(fā)展基石。四是要深挖細掘內部資源，推動產(chǎn)業(yè)升級增值。五是要提升企業(yè)管理質效，豐富企業(yè)發(fā)展內涵。六是要深化內控管理建設，夯實風險防控能力。七是要激發(fā)改革創(chuàng)新活力，培育持續(xù)發(fā)展動能。八是要加大民生福祉力度，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

王莎莎就深入貫徹落實會議精神提出要求。迅速傳達學習本次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到會議的決策部署上來。抓緊細化分解會上安排的各項任務，迅速轉化為爭創(chuàng)一流、打造標桿的生動實踐。壓實責任，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，確保完成全年目標任務，為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻應有的力量。

山煤國際領導班子成員、機關各部門中層副職級以上人員、駐并各子分公司班子成員、各煤礦單位負責人在主會場參會。海運分公司班子成員、各子分公司部門負責人、各基層單位班子成員及部門負責人通過視頻參會。