霍爾辛赫煤業(yè)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)在構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作中做好“教、練、查、罰、考”五個(gè)從嚴(yán)管理，提升各個(gè)崗位人員綜合能力，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用有效發(fā)揮、推進(jìn)監(jiān)督工作高效開(kāi)展。

       “教”現(xiàn)場(chǎng)管理“提”規(guī)范能力。霍爾辛赫煤業(yè)機(jī)電運(yùn)行隊(duì)針對(duì)不同的崗位，不同能力素質(zhì)的人員采取提前介入，差異化幫扶指導(dǎo)，講解本崗位管理規(guī)定，不厭其煩手把手教。通過(guò)詢(xún)問(wèn)崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急流程等的掌握情況，督促各崗位人員必須熟練掌握，確保安全生產(chǎn)。

       “練”現(xiàn)場(chǎng)操作“提”素質(zhì)能力。針對(duì)各崗位薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督要不停地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)演練和視頻回放查缺補(bǔ)漏，不斷提高職工的安全意識(shí)，提升職工突發(fā)應(yīng)急處理的能力。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就如何查看監(jiān)控系統(tǒng)、如何開(kāi)展應(yīng)急演練、如何夜間巡視、關(guān)鍵作業(yè)期間的操作等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)，不斷提高職工素質(zhì)能力。

       “查”現(xiàn)場(chǎng)隱患“提”管理能力。監(jiān)督就是要“發(fā)現(xiàn)不符合、糾正不符合、匯報(bào)不符合、消滅不符合”，在消除隱患過(guò)程中，發(fā)揮監(jiān)督作用，把崗位人員作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督第一責(zé)任人，體現(xiàn)更多的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)、處置權(quán)。隊(duì)內(nèi)管理人員進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章作業(yè)，提升從嚴(yán)管理能力。

       “罰”現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題“提”改進(jìn)能力。按照檢查發(fā)現(xiàn)的隱患內(nèi)容及時(shí)整改，做到所有隱患問(wèn)題的整改閉環(huán)是唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)部分職工抱有僥幸心理、現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性隱患問(wèn)題和違章操作時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題予以處罰通報(bào)，并對(duì)隊(duì)內(nèi)相關(guān)管理人員一起處罰，直到確實(shí)改進(jìn)管理和提高。

       “考”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“提”執(zhí)行能力。隊(duì)內(nèi)管理人員不定期進(jìn)行抽查，并對(duì)各崗位工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察，根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題職工進(jìn)行考核。通過(guò)查閱、詢(xún)問(wèn)、座談和問(wèn)題反饋等方式，有效將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的壓力傳遞到所有人員。壓實(shí)以風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理為主線(xiàn)的安全責(zé)任。牢牢守住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、日常抽考、日常督查三條防線(xiàn)，利用班前會(huì)、安全例會(huì)等加強(qiáng)全覆蓋力度，促使職工提升自我管理和執(zhí)行能力。