8月19日，山煤國際黨委委員、紀委書記楊軍旺以“四不兩直”方式到豹子溝煤業(yè)進行督導(dǎo)檢查，豹子溝煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同檢查。

       楊軍旺一行深入豹子溝煤業(yè)井下10121綜采工作面，詳細了解智能化綜采工作面建設(shè)和礦井安全生產(chǎn)情況。升井后，楊軍旺對豹子溝煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作進行了督導(dǎo)檢查，并提出工作要求。

       楊軍旺指出，構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”是集團公司的重要戰(zhàn)略，思想認識上必須高度重視，要著眼于改革變革再深入、貫穿到基礎(chǔ)管理再提升、落腳于業(yè)務(wù)流程再梳理，從保護干部的視角、促進企業(yè)發(fā)展的高度推動落實落地。一要落實“三抓三管”，黨組織要發(fā)揮好管總、指揮協(xié)調(diào)作用，立足于解決大漏洞、查找大風險，著力發(fā)現(xiàn)本單位存在的主要問題，定期召開專題會議研究落實；具體負責構(gòu)建工作的同志要把監(jiān)督事項具體化清單化，制定監(jiān)督清單，明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時限、監(jiān)督手段等；業(yè)務(wù)部門要負起業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)主體責任，高質(zhì)量完善“一圖四清單”，清楚明白地告訴大家“應(yīng)該怎么干”“堅決不能怎么干”。二要突出“三個重點”，緊盯洗選領(lǐng)域突出問題整改整治、提質(zhì)增效項目管理和數(shù)智化監(jiān)督平臺建設(shè)，按要求開展煤炭洗選自查自糾、整改整治和鞏固提升，推進數(shù)智化賦能，聚點成面、連線成勢，杜絕“跑冒滴漏”，調(diào)動起全員參加到提質(zhì)增效工作中。三要學習借鑒“三種方法”，體系構(gòu)建上要向安全管理體系學，提質(zhì)增效上要向精益化項目管理學，方法思路上要向標桿單位學，外部對標、內(nèi)部借鑒，找差距、補短板，學方法、學套路，形成體現(xiàn)本礦特色的構(gòu)建架構(gòu)和品牌模式。領(lǐng)導(dǎo)班子要清醒認識到體系構(gòu)建工作不會一蹴而就，做到身體力行、率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，形成上下齊心、同頻共振、全方位全層級全流程的大監(jiān)督格局，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。