為深入貫徹落實山煤國際2023年下半年工作會精神，解決好各單位在深入開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動中“跟誰對”“對什么”“怎么對”三個關(guān)鍵問題，幫助干部員工深化對標(biāo)認識、掌握對標(biāo)方法、提高對標(biāo)成效。8月21日，山煤國際舉辦對標(biāo)實踐專題培訓(xùn)。山煤國際董事會秘書李艷英出席培訓(xùn)并講話。山煤國際領(lǐng)導(dǎo)班子、對標(biāo)管理各工作專班、各子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人及專管員參加培訓(xùn)。企業(yè)管理部部長趙昌明主持會議。

        培訓(xùn)前，趙昌明對山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會中關(guān)于對標(biāo)管理的工作內(nèi)容及要求進行了強調(diào)，對本次培訓(xùn)重要意義和主要任務(wù)進行了說明。

        本次培訓(xùn)邀請國務(wù)院國資委研究中心對標(biāo)管理首席專家、泓冰標(biāo)桿管理咨詢公司首席專家陳泓冰老師現(xiàn)場授課。陳泓冰老師圍繞企業(yè)對標(biāo)的本質(zhì)、標(biāo)桿選擇、對標(biāo)要素和指標(biāo)選取、成果衡量、對標(biāo)常見的誤區(qū)、對標(biāo)系統(tǒng)化的方法工具、組織保障等內(nèi)容進行了系統(tǒng)講解，并結(jié)合具體實踐案例進行了案例剖析。

        李艷英致辭并提出要求，她指出，本次培訓(xùn)是結(jié)合山煤國際對標(biāo)管理客觀實際，為確保對標(biāo)成效而開展的針對性培訓(xùn)。一要掌握發(fā)展理念，結(jié)合自身實際樹立“跟誰對”的鮮明導(dǎo)向。要全方位保障對標(biāo)工作的高質(zhì)量，不僅需要科學(xué)的方法論，還需要結(jié)合企業(yè)自身實際，找準(zhǔn)對標(biāo)重點，提升對標(biāo)工作的針對性。通過培訓(xùn)，要夯實基礎(chǔ)理念、明確對標(biāo)方向的機會。二要領(lǐng)悟精髓要義，找準(zhǔn)短板弱項明確“對什么”的指標(biāo)要素。山煤國際對標(biāo)管理要關(guān)注更優(yōu)的成本、技術(shù)、方法、流程、模式、知識、績效等的精益化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造工作，通過對標(biāo)提高企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)核心功能，通過本次培訓(xùn)，啟發(fā)思維，創(chuàng)新工作，科學(xué)對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展和管理提升的瓶頸問題，尋求突破方法，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，為下一步實戰(zhàn)對標(biāo)做好充足的準(zhǔn)備。三要提升管理思維，運用方法工具厘清“怎么對”的步驟流程。要學(xué)思踐悟、密切聯(lián)系實際，將課堂上學(xué)習(xí)到的要素建模法、剪刀思維法、責(zé)任層級法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法等方法工具，聯(lián)系到實際的企業(yè)管理中來，厘清和掌握對標(biāo)工作的流程和科學(xué)方法，有計劃、有步驟、有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)“人人創(chuàng)標(biāo)、人人改進”的對標(biāo)管理目標(biāo)，為推動山煤國際實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。

        通過本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員拓寬了管理視野、更新了管理理念，為公司深入開展對標(biāo)管理工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。