8月26日，山煤國際黨委書記、董事長孟君一行以“四不兩直”方式，先后到鋪龍灣煤業(yè)、東古城煤業(yè)、韓家洼煤業(yè)、長春興煤業(yè)進行督導(dǎo)調(diào)研，要求以主題教育為牽引，緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，深學(xué)爭優(yōu)，敢為爭先，苦干實干，著力打造建設(shè)新焦煤的特色典范。黨委委員、副總經(jīng)理曹俊文，總經(jīng)濟師常光瑋等隨同調(diào)研。

       孟君一行深入洗煤廠、配煤中心、行人井口、污水處理廠、調(diào)度指揮中心、職工食堂等進行了實地調(diào)研查看，聽取了相關(guān)人員關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、洗選效能提升、配煤基地建設(shè)、智能化建設(shè)、管理運營、洗選銷售、“兩堂一舍”改造等方面的情況匯報。

       孟君強調(diào)，一要牢牢守住安全底線。認(rèn)真貫徹落實山西焦煤安全警示會議和山煤國際安全警示教育會精神，時刻牢記“抓安全就是抓大事、保安全就是講政治”，高效統(tǒng)籌發(fā)展與安全，落實落細(xì)安全舉措，加強全員安全教育培訓(xùn)和安全技能提升，深入扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急停產(chǎn)撤人制度，嚴(yán)格落實分類分級管控責(zé)任，堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)。進一步加大安全隱患排查治理力度，注重補強現(xiàn)場管理、安全工程、架空乘人裝置、兩堂一舍等方面安全措施，確保安全生產(chǎn)無事故。二要加大環(huán)保工作力度。運用數(shù)字化智能化手段，加快推進礦井水、生活污水處理的自動化升級。以智能調(diào)控平臺為核心，對系統(tǒng)工藝參數(shù)、電氣參數(shù)和設(shè)備運行狀態(tài)進行全方位監(jiān)控，推動污水處理全流程自動化運行。通過自動化精準(zhǔn)加藥系統(tǒng)、無人值守等措施，推動污水處理節(jié)支降耗、降本增效。三要深挖煤炭洗選效益。大力開展洗選設(shè)備升級改造，推進煤炭自動采制化和信息化建設(shè)，提升設(shè)備自動化水平和洗選能力。強力推進“天眼工程”建設(shè)，進一步規(guī)范儲煤棚、磅房等現(xiàn)場管理，實現(xiàn)監(jiān)控?zé)o盲區(qū)。長春興煤業(yè)要加快推進選煤廠產(chǎn)能提升工程，做好設(shè)備調(diào)試和試運行工作，在保障安全和工程質(zhì)量的前提下，盡快投入運行，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。四要著力打造特色典范。鋪龍灣煤業(yè)要按照“配煤為主、出煤為輔”的思路，加快外購配煤、煤泥提精工作，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)配煤基地，做實做細(xì)配煤方案，嚴(yán)格把控成本預(yù)算，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。東古城煤業(yè)要加強與合作單位的深度融合，堅持“共保安全、共謀發(fā)展、共享成果”的理念，推動安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理水平全面升級，打造煤礦管理的典范。韓家洼煤業(yè)要堅持“以技術(shù)保安全，向技術(shù)要效益”，在礦井架空乘人裝置管理、掘進機炮頭自動伸縮護罩推廣應(yīng)用、輔助運輸整體道岔應(yīng)用等方面加快進度，打造技術(shù)改造的典范。長春興煤業(yè)要統(tǒng)籌推進智能化建設(shè)，加快智能化調(diào)度中心建設(shè)工程，及時總結(jié)管用實用有用的智能化經(jīng)驗和做法，為集團公司提供可復(fù)制、可推廣的成熟案例，打造智能化礦井的典范。五要提升主題教育實效。堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫穿始終，進一步增強造福員工的宗旨意識，走好群眾路線，辦好民生實事，切實做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)做出新的貢獻。