9月23日，山煤國(guó)際精益化工作推進(jìn)會(huì)在霍爾辛赫煤業(yè)召開(kāi)。山煤國(guó)際黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付中華，副總經(jīng)理、總工程師韓磊，總經(jīng)濟(jì)師常光瑋及各專(zhuān)業(yè)部室相關(guān)人員，各分公司精益化協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)，各煤礦董事長(zhǎng)及精益化負(fù)責(zé)人，霍爾辛赫煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)。

       會(huì)前，山煤國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分兩組深入霍爾辛赫煤業(yè)精益化管理推進(jìn)工作室、主井絞車(chē)房、機(jī)修廠(chǎng)、礦井水處理站、調(diào)度指揮中心等地，對(duì)精益化工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)。

       推進(jìn)會(huì)上，精益化管理部傳達(dá)了7月7日集團(tuán)試點(diǎn)礦廠(chǎng)精益化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)1-8月份精益化管理工作推進(jìn)情況，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了安排。與會(huì)人員共同觀(guān)看了《山煤國(guó)際精益化管理探索實(shí)踐》視頻。各煤礦單位負(fù)責(zé)人結(jié)合精益生產(chǎn)“六精”重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)本年度典型項(xiàng)目創(chuàng)新舉措、已產(chǎn)生和預(yù)計(jì)產(chǎn)生的成效價(jià)值、存在的問(wèn)題及下一步推進(jìn)思路等內(nèi)容進(jìn)行了研討發(fā)言。山煤國(guó)際各專(zhuān)業(yè)部室結(jié)合分管業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

       常光瑋強(qiáng)調(diào)，各煤礦單位負(fù)責(zé)人和各分公司領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)鍵角色，要親自參與精益化管理，做到親力親為、務(wù)求實(shí)效。要堅(jiān)持把精益生產(chǎn)“六精”作為本年度精益化管理推進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合本次會(huì)議的研討成果，深入挖掘見(jiàn)效點(diǎn)，形成工作任務(wù)清單，明確推進(jìn)部門(mén)責(zé)任，精心組織實(shí)施，確保年底見(jiàn)成效。

       韓磊指出，各單位要按照“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、不斷改善”的精益思維，正確認(rèn)識(shí)和做好精益生產(chǎn)“六精”工作。要重點(diǎn)圍繞安全、環(huán)保、提質(zhì)增效展開(kāi)工作，將技術(shù)創(chuàng)新與精益化高度融合。要根據(jù)自身特點(diǎn)，因地制宜探索精益化管理模式，在降本增效上做足功夫，認(rèn)真總結(jié)和推廣PDCA方法在持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用，切實(shí)推進(jìn)精益化工作在各單位走深走實(shí)。

       付中華充分肯定了霍爾辛赫煤業(yè)在提升企業(yè)管理、凝聚企業(yè)文化、推進(jìn)精益化管理落地等方面的努力和成績(jī)，對(duì)各單位精益化工作提出了進(jìn)一步要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位。各單位要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)行精益化管理是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，通過(guò)精益化提升管理理念和管理環(huán)境，凝聚文化力量，提升管理水平，特別是要提升安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢保障。二是要合規(guī)合法生產(chǎn)。要認(rèn)清當(dāng)前煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，同時(shí)要在精益化管理與煤礦安全相結(jié)合上積極探索，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和方法，打造適合自身實(shí)際的精益化管理亮點(diǎn)，取得成效、形成特色。三是要推動(dòng)思維轉(zhuǎn)變。要順應(yīng)煤礦行業(yè)新時(shí)代的變化和智能化礦井建設(shè)的趨勢(shì)，打破固有思維，改進(jìn)井下機(jī)械化生產(chǎn)方式，加大智能化設(shè)備的創(chuàng)新與投入，積極推進(jìn)智能化建設(shè)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。四是要積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)。要學(xué)習(xí)精益化管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合各自的工作實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)總結(jié)提煉在精益生產(chǎn)“六精”重點(diǎn)工作方面的有益經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高精益化管理水平。五是要聚焦精益質(zhì)效。要在真正理解精益化管理的內(nèi)涵和意義基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)和優(yōu)化各自工作，推動(dòng)精益化管理做實(shí)、做細(xì)、做深、做精、做出成效，為山西焦煤、山煤國(guó)際高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。