2月20日，在龍年春節(jié)假期后開工第三天，山煤國際領(lǐng)導班子深入貫徹落實2月19日山西焦煤黨委中心組（擴大）集體學習會精神，以“爭創(chuàng)一流、打造標桿”為主題，圍繞集團公司黨委對山煤國際的定位和要求展開大討論，科學謀劃工作思路，認真研究落實舉措，為高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。山西焦煤董事會秘書，山煤國際黨委書記、董事長孟君主持會議。山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理付中華及其他班子成員參加。

       會上，公司領(lǐng)導班子成員緊扣集團公司和山煤國際年初工作會安排部署，結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作實際，突出目標導向、問題導向、結(jié)果導向，統(tǒng)籌當前和長遠發(fā)展，分別從安全環(huán)保、能源保供、銷貿(mào)聯(lián)動、精益管理、降本增效、項目建設、科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能、大監(jiān)督體系、民生實事、黨建統(tǒng)領(lǐng)等方面總結(jié)成果，剖析不足，制定措施，為高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局、精準施策，加快推進各項工作開創(chuàng)新局面。

       孟君指出，2024年是宏觀形勢復雜嚴峻、企業(yè)改革發(fā)展任務繁重的一年，隨著新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略扎實推進，集團公司賦予我們“爭創(chuàng)一流、打造標桿”的光榮使命，同時穩(wěn)產(chǎn)保供、改革變革、薪酬保障等方面責任重大，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展既面臨重大機遇，也存在風險挑戰(zhàn)，全公司上下一定要認清形勢，明確目標，凝心聚力，砥礪奮進，以高質(zhì)量發(fā)展的新突破新成果彰顯新?lián)斝伦鳛椤?/span>

       孟君強調(diào)，要堅定不移“樹好四個樣板”，在本質(zhì)安全環(huán)保發(fā)展、精益化管理見行見效、提高智慧監(jiān)督實效、管理流程數(shù)字化上探索出具有示范帶動作用的新模式，提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵質(zhì)量。要把安全環(huán)保作為最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益，持續(xù)引深杜邦安全管理，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，堅決守牢安全環(huán)保底線。要集中優(yōu)勢資源，選樹試點礦井，強化過程管理和流程再造，打造“端到端”“點到點”的全流程精益管理模式，以點帶面提升精益化管理實效。要加快推進貿(mào)易提質(zhì)增效，加強海運業(yè)務管理，健全完善貿(mào)易風險防控機制，不斷延鏈補鏈強鏈，構(gòu)建更為成熟的產(chǎn)銷貿(mào)運一體化商業(yè)模式。要加大“資源擴增”戰(zhàn)略實施力度，深入研究政策，加強工作對接，全力爭取資源，為長遠可持續(xù)發(fā)展提供保障。要扎實推進項目建設，以終為始倒排工期、抓緊推進，在確保安全前提下按時保質(zhì)完成進度目標。要加速推進盈利模式變革，堅持向管理要效益、向資本要效益、向技術(shù)要效益、向監(jiān)督要效益，培育更多的盈利點，提升市場競爭力和抗風險能力。要探索建立區(qū)域性配煤中心，充分利用煤礦周邊資源，走出煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。要在精采細采、“110”工法等方面加強技術(shù)推廣，加快技術(shù)裝備升級改造和智能化數(shù)字化建設，以科技創(chuàng)新助力“一優(yōu)三減”，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。要持續(xù)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，加快智慧監(jiān)督平臺模塊開發(fā)和功能完善，強化監(jiān)督專員的素質(zhì)提升和作用發(fā)揮，推動監(jiān)督穿透式融入企業(yè)治理和業(yè)務管理。要注重形勢任務教育和思想文化引領(lǐng)，挖掘推廣各條戰(zhàn)線的亮點成績、先進事跡、典型經(jīng)驗，不斷提振干部職工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要不斷豐富煤礦職工精神文化生活，開展喜聞樂見的群眾性文體活動，充分調(diào)動職工群眾特別是年輕職工的積極性和創(chuàng)造性。要堅定不移加強黨建統(tǒng)領(lǐng)，把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各方面全過程，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，爭創(chuàng)一流、打造標桿，為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)再做新貢獻。