3月4日，山煤國(guó)際召開(kāi)“端到端”全流程精益化管理示范標(biāo)桿礦井創(chuàng)建專題會(huì)議。山煤國(guó)際黨委副書記、總經(jīng)理付中華出席會(huì)議并講話。山煤國(guó)際相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和子分公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，經(jīng)坊煤業(yè)、長(zhǎng)春興煤業(yè)在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由山煤國(guó)際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋主持。

       會(huì)議對(duì)山煤國(guó)際“端到端”全流程精益化管理示范標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作推進(jìn)思路進(jìn)行了解讀，并對(duì)工作實(shí)施步驟作了具體安排。

       付中華強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握“端到端”全流程的精益化管理實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，深刻認(rèn)識(shí)打造示范標(biāo)桿礦井是貫徹落實(shí)山西焦煤2024年工作會(huì)精神和趙董事長(zhǎng)調(diào)研山煤國(guó)際指示精神的重要舉措。要以成本降低、業(yè)務(wù)提效及管理提質(zhì)為核心，聚焦煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程精益，網(wǎng)格化立體識(shí)別各類浪費(fèi)點(diǎn)，并進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)、優(yōu)化服務(wù)能力、提升管理質(zhì)量的方法，利用全流程管控、設(shè)備提升、技術(shù)支持等措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率最優(yōu)、生產(chǎn)作業(yè)成本最優(yōu)的管控目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蹚新路、做示范。  

       付中華要求，要提高政治站位，落實(shí)精益化管理標(biāo)桿創(chuàng)建工作。經(jīng)坊煤業(yè)、長(zhǎng)春興煤業(yè)要成立全流程精益化管理標(biāo)桿示范礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，明確“一把手”為工作組組長(zhǎng)、總經(jīng)理為聯(lián)絡(luò)員，將標(biāo)桿創(chuàng)建列入全年重點(diǎn)工作，全面導(dǎo)入精益管理理念，探索、實(shí)踐精益管理的方式方法，形成符合公司特點(diǎn)的精益管理模式。相關(guān)專業(yè)部門和子分公司要為標(biāo)桿創(chuàng)建工作提供人員組織保障、協(xié)同配合保障，全方位配合落實(shí)，做好對(duì)兩家試點(diǎn)礦井的指導(dǎo)服務(wù)。精益化管理部要按月通報(bào)工作進(jìn)展情況，確保全流程精益化管理示范標(biāo)桿礦井創(chuàng)建工作順利推進(jìn)，為建設(shè)新焦煤再立新功。